城区段治理美化工程二期一标段景点.doc

城区段治理美化工程二期一标段景点施工组织设计 第一章 概 述 1.1编制依据 l、....城区段治理美化工程二期施工一标段招标文件 2、设计图纸、工程答疑纪要 3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 4、现场情况。 1.2 编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益， 为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应 用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、 规范： 1、《工程测量规范》GB50026-93； 2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99； 3、《..二期工程修建性详细规划》 4、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99； 5、《建筑地基处理技术规范》GJG79-2002 6、《建筑工程施工质量验收统一标??》GB50300-2001 7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 8、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 9、《建筑装修装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2002 10、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 12、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 13、《塑钢门窗安装及验收规范》JGJ103-96 14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 1.3 编制原则 1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施 工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依 据和基础。 3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的 设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。 4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合 本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情 况，认真进行本施工组织设计的编制。 1.4工程概况 本工程为..二期北延伸段景观设计中的一标段...景区，位于..河口，胜利桥头与..一期以桥相连，是二期北段景观序列的开端，景点占地面积为4.5 公顷，其中水面面积0.3 公顷，结合现状柳树、国槐及岸边大面留水生植物，通过北涧河上的景观桥，与汾河一期景观有机衔接，并设置休闲娱乐区：十里驿、天趣台水之源、清风折柳、汾水老井、君思渡等及三亩塘污水处理展示区等节点，是集照明工程、铺装工程、暖通给排水工程、建筑小品、道路工程、绿化工程等为一体的综合性园林建设项目，由此这一项目的施工需多专业配合，施工部署、工艺顺序合理调配，方可按业主要求顺利完成。 第二章 人力及资源、机械保证措施 针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建项目领导机构，项目经理部置于总公司各职能部门的监控下。以项目经理为首的管理层全权组织施工，对本工程的工期、质量、安全、配合、成本等进行高效率、有计划的组织协调管理，公司经理及公司各职能部门通过项目各职能部门的直接反馈和定期监控检查，对项目经理部的良好运作提供有效的保障，杜绝不良现象的发生，本工程严格执行公司《质量手册》及各级程序文件。将以一流的质量、优化的工期、至诚的服务为中心来科学组织施工。 2.1 施工组织机构 项目经理部是整个施工阶段的管理层，由一名项目经理，一名 副经理，一名项目总工程师和若干专业技术及施工管理人员组成。 项目各职能部门接受项目经理的行政领导和公司各职能部门业务指导的双重控制，保证工程施工始终处于受控状态。详见附图“项目管理机构及其与企业本部关系图”。 2.2 项目组织管理机构及职能 管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。因此，我方选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成工程项目经理部。按项目法施工的要求，对本工的各项指标进行有计划、高效率的组织和管理。 职 能 1 项目经理 1 项目经理作为企业法人代表的代理人，对工程项目全面负责；科学组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，对其进行合理供应与调配，协调好与业主、监理单位、设计单位、地方主管部门的各种关系。 2 项目副经理 1 负责项目生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理供应与调配，组织现场的施工人员进行安全文明施工，处理、解决施工现场的生产问题。 3 项目