建筑行业工程管理的要点解析.PDFVIP

中国月期刊咨询网 建筑行业工程管理的要点解析 摘 要：本文分析了建筑施工管理存在的一些问题，提出了抓好施工管理的相应的对策。 关键词：建筑行业;工程管理;要点;解析 Abstract: This paper analyzes some problems in the construction management, and puts forward the corresponding countermeasures for the construction management. Key words: construction industry; engineering management; elements; analysis 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012) 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的 长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基 本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质完成施工 任务，营造一个安全和谐的施工环境。 1 建筑施工管理 1.1 施工现场管理问题 现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。 1.1.1从技术上做好管理工作 一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图 纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真做 好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施 工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。确保施工过程的每一 工序尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 1.1.2 做好材料管理工作 材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 1.1.3 做好人员管理工作 施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人??本 ，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。 1.1.4 做好施工安全工作 安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施 的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全 工作进行管理。 1.2 后期施工管理问题 建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多 、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。 因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为 此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。组织方面，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层 层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参 与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械 1 / 3 中国月期刊咨询网 设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工等等 都须统筹安排。 此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以 有效地激励施工人员的积极性。 2 抓好施工管理的对策和建议 建筑工程的质量管理是一个系统工程,要想保证工程质量,除了有上述管理措施和技术措