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qc成果降低地辐热砼地面开裂率
滨河花园二期8#、11#、14#楼 QC成果报告书;目 录;一、工程概况;二：小组简介;三：选题理由;四：现状调查;序号;制表人：邵瑞 审核人：周旭初 日期：2011.3.20; 通过排列图可以直观的看出裂缝发生的频率为63%，是造成用户投诉的主要因素，是本次QC活动中控制的重点。为此，我小组把地辐热地坪裂缝的控制作为本次活动的切入点。是我们的主攻方向。
;五、目标设定及可行性分析 ;六、原因分析;七、要因确认;序号;序号;序号;序号;八、制定对策;序号;九、对策实施;施工编号;
实施三：未按要求设置分仓缝
责任人：李小钦
实施时间：3.7~3.9
实施措施：在施工现场，小组人员指导现场施工人员设置分仓缝
实施结果：现场施工人员按照小于10m2设置分仓缝，达到设计要求，达到分项目标
;
五：针对上部钢丝网片翘起
责任人：姜海涛、邵瑞
实施时间：3.7~3.9
实施措施：施工员现场进??监督，发现问题及时处理整改。
实施结果：达到分项目标;十、效果检查;实施效果检查;
2、经济效益：
由于采用了科学的施工管理，降低了施工中的质量通病、难点，节约了返工需要消耗的工期和费用。
原计划需要维修消耗费人工费材料费用为15200元，实际支出1200元，节约14000元；
;;完全实现了设定的目标！
;十一、 巩固措施;序号; 本次活动结束后，我们QC小组将一如既往的围绕企业方针，以解决质量通病，彻底杜绝安全事故，提高施工管理水平和经济效益为主要内容，把活动精神延伸到以后的结构装饰工程中去，开辟新的活动课题，不断地求索，为创精品工程而努力。我们QC小组成员计划将“提高伸缩缝施工质量合格率”作为下一个活动课题，不断的应用PDCA循环的活动方法进行质量创新，进一步提升项目部质量管理水平。;广厦建设集团西安公司
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