2012远大铝业集团供应商年度会致辞演讲稿.docxVIP

尊敬的康宝华董事长、各位供应商朋友、以及各位远大人， ? 大家晚上好！ 首先，我代表我们康宝华董事长，代表我们远大铝业集团（或谨代表我个人），感谢各位供应商合作伙伴在百忙中抽出时间来参加我们这次供应商年会，同时，也很高兴能和各位供应商朋友一起，在这个金秋送爽的收获季节里在沈阳能有这么一次小聚，祝愿各位朋友在沈阳过得愉快，也祝愿我们间的合作在此次相聚之后，能更加紧密，更加坚定。 93年初的沈阳，远大铝业成立，20年后的今天，已经成为世界幕墙领军企业的远大，早已走出了沈阳，走出了中国，在自己的经营扩张版图上把全世界装了进去。这20年是短暂的，却又漫长无际，这20年是顺遂的，却又艰难无比。这20年，奋斗是他的注解，这20年，开拓是他的信念。20年间，中国以她的中国速度，让全球震惊，20年间，远大也以它的远大速度，让世界慨叹。有人说中国的20年是世界的100年，可见这20年的变化之大，发展之快。而在这变化莫测，令无数企业昙花一现的20年间，远大却始终倔强的屹立在世界的东方。孤掌难鸣，独木难支，远大能走到今天，绝不仅仅是靠着自力更生，供应商合作伙伴是我们远大企业发展壮大至今极为重要的商业资源， 今年10月9日，为庆祝新厂房顺利竣工，我们举行了盛大的竣工典礼，国外来客近百名，加上政府各级领导，相关部门人员，以及我们的员工代表，齐聚在此。其实在策划这次活动的期间，得知敝司新厂房竣工，不少供应商打电话，发贺电，送花篮，表示祝贺。我一直在考虑是否要请我们的供应商一同参加，但是后来考虑可能接待不周，想想还是不要。所以还请大家谅解，并借此机会表达对他们的感谢。 ? 两年前出席一个活动的时候，杭州海外交流协会的汪会长问我这样一个问题，他说：听说你是公司副总，我倒想问问你，市场经济活动的核心是什么？我回答了很多，但是说了很多都没有让他满意。今天我把这个问题抛给大家，请谁能告诉我。 ? 这个答案只有两个字--竞争。后来我经常会想起这个简短的对话，因为可以这样说，到目前为止公司业务经历过的成功和失败都可以归结到这两个字上。 ? 作为一家定位高端和专业的电子音响制造公司，我们的竞争对手是谁？今年厂房竣工典礼期间，我和我们集团美国公司的CEO CJKA有过一次交流。他告诉我，虽然在欧美市场，看似行业里面几大品牌在竞争，其实这些品牌在中国都有代工场或者自己的工场，所以除了产品研发之外，这种的竞争主要还是背后中国工场的竞争。无论从品质，交货，价格各个层面上讲都是这样。我觉得从终端市场角度，CJKA先生一针见血的指出了我们的竞争对手。但是从制造工场的角度我还想把这个问题描述的全面一点。日本和欧美的制造商，台湾的制造商，以及本土的制造商是我们要面对的三个层次的竞争对手。05年去参观美国的NAMM展览，NAMM展会是全世界最权威的专业音响展，已经举办106届了，在这个展会上，三个层次的竞争对象同台竞技，这种层次感是非常直观的。首先是欧美和日本几大知名公司，展台规模非常宏大，推出的产品引领技术前沿；第二军团是台湾军团，他们的竞争力体现在产品性价比上；第三军团是以中国华南本土企业为代表的音响制造商。他们的展台在地下1楼，布置很简单，我看到参展人员还在那吃方便面。我认为他们到美国办一次展览非常不简单，至少让我们看到中国企业开始走出去主动参与国际市场的竞争。 我们和这些竞争对手有可能在哪些方面形成竞争？我想试图从以下几个方面，结合杭州铁三角的实际情况和各位进行说明。 我想说的第一点是注重品质的提升以及制造技术的提升。时代在发展，开放和透明的国际国内竞争加速了客户对产品品质要求的提升。以前日本的产品在很长时间里面都是廉价低质的代名词，在世界市场上面抬不起头。但是战后，日本的品质学泰斗 石川馨博士发起了一场空前的品质革命，很多企业经过这场革命的洗礼，凤凰涅磐，逐步凭借产品质量在国际市场打响品牌，站稳脚跟。我们应该学习日本企业对品质的执着，他们的品质第一绝对不是写在墙上的口号，而是烙在心中的行动指南。这几年我们在我们公司和日本客户的业务合作过程中，收获最大的莫过于对产品品质尽善尽美的追求以及品质管理能力。杭州公司一直在努力提高品质保证能力以及硬件能力。从品质上说，产品电器性能以及外观品质是我们产品的品质重点，我们购买了先进的基板加工设备以及成型，表面喷涂生产线。从设备能力上面保证了产品品质。目前剩下的最重大的课题，是我们要大力提升材料品质。材料的品质对我们这种专业产品的至关重要。2002年，铁三角为纪念公司成立四十周年，隆重推出ATH-W2002木质耳机。全球限量1000套，售价20000人民币以上。号称耳机业内的劳斯莱斯。对于这套产品真可以用奢华来形容。耳机外壳采用北海道樱花木做成，这种高寒地带的樱桃木曾被用来制作过南极探险队的雪橇，而且ATH-W2002用的是这种樱花木的