2013年度金百万董事长邓超新年度致辞.docxVIP

2013年新年致辞 尊敬的各位同仁，金百万的兄弟姐们， 大家好！ 新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。告别了硕果累累的2012年，我们即将迎来欣欣向荣的2013年。在这年末岁首的时刻，我代表金百万，感谢我所有的事业伙伴，感谢员工，供应商，学员，以及与我们休戚相关的组织和个人，感谢你们的辛勤付出。 2012年，是不平凡的一年，是喜获丰收、硕果累累的一年，是公司发展历程中具有里程碑意义的一年，也是中国餐饮史上浓墨重彩的一年。我们成功举办了金百万20周年庆典，以及中国餐饮领袖们专属的顶级盛会——金鼎论坛。来自祖国各地的300多名知名餐饮企业家出席了这一盛会，亲身见证了这一盛事。以筹办20周年庆典和金鼎论坛为契机，我们的团队经历了一次大练兵、大整合，从各部门单兵作战到集团协调作战，集团整体上提高了管理能力、资源整合能力、公关能力。对内我们锻炼了自己，对外我们展示了自己，给世界一个崭新的姿态。这次活动的成功,超出了预期,让我看到了金百万人身上蕴藏的巨大潜力。未来，还有更多的梦想等待我们一起实现，还有更多的精彩等待我们一起呈现，新的一年，我们将在新起点、新水平上攀登新高峰。 20年，金百万探索出了一条属于中国餐饮发展壮大的道路。20年来，我们依靠品牌和平台来获取财富，颠覆传统中餐企业的盈利模式，点燃了中国餐饮企业进军世界餐饮巨头的梦想。金百万的20年，是拥有辉煌成就的20年： 20年，品牌方面，金百万从一个店名发展成为一个北京地区的知名品牌，一个个先进的、超前的营销理念引入，准确的定位，全新的家常菜的诠释以及明档厨房、标准化建设、信息化建设等等，成功的为“金百万”这一品牌镀上了金，现在又将从北京地区知名品牌发展为全国知名品牌。 20年，人才方面，金百万投资2000万成立培训基地，率先提出了企业学校化的理念，投资1000万加入温暖工程就业助学计划，为企业培养、储备了大量实用型人才。做企业靠的是人才，合适的人才来自企业的培养，企业大学校通过培训和锻炼，得到了高素质的人才。几年来，高学历基层员工比例稳步提升，员工对企业的忠诚度也明显提高，流失率由原来的9%直降到4%。 20年，战略方面，金百万从服务经济走向了上市的资本大道。金百万不仅从过去的“产品经营”发展到了“品牌经营”，而且正在从“品牌经营”发展到更高层次的“资本经营”。 成功上市，批量生产百万富翁不再是梦想，金百万走向世界也近在咫尺。 20年，管理层面，金百万从单店发展为最多时有96家的连锁加盟企业，由于管理体系的一度不完善，形成了连而不锁的状况。对利益的追求大于对品牌的维护，管理的严重变形和对品牌的伤害，使企业陷入了谷底。然而，通过学习思考和调整思路，金百万总结出从个人驱动向系统驱动的转变，总结出一套全新的管理理念：把复杂的事情简单化，简单的事情数量化，数量化的事情模块化，模块化的事情专业化，同时改变了原来的单店管理模式，成立了7个中心21个职能部门的垂直管理体系，改变了能人文化，依靠团队，最大化的体现自身价值，取得了1+1大于3的效果。 20年，信息化层面，1996年网络咖啡店诞生的同时，也启动了金百万信息化建设的进程。在北京餐饮业中最早引进收银系统，OA协同办公平台系统，雅座客户关系精准管理系统，EHR管理系统，财务管理系统，在线教育，视频教学等先进的信息化平台使金百万的信息化、标准化管理走在了餐饮行业的前列。在这些系统运用平稳的前提下，今年金百万又投资800万加速企业信息化管理，ERP系统的成功上线又成为金百万成立20周年的一份贺礼。 20年，经营层面，金百万从传统的家常菜、烤鸭店，到连锁的餐饮企业再到现在和未来的金百万将通过互联网和电子商务平台，打破传统经营受时间和空间限制的界限，把与餐有关的服务，直接送到顾客面前，变成“数字+实体的综合商业体。蛋糕、准成品、大闸蟹等产品的上线成为实施综合商业体的敲门砖、试金石，真正意义上实现主营业务边缘化，新增利润电子化。 20年，社会责任层面，金百万始终以企业公民的身份在经营企业，为实现企业中高层成就事业、实现自身价值的梦想，用大爱打造家文化，搭建了成就梦想的平台，通过薪酬激励，股权分配等有效措施，逐步实现管理人员的人生梦想和财富自由。 …… 20年，金百万实现了由小到大，由弱到强的华丽转身。今天，金百万正在立足华北，辐射全国，走向世界的道路上前行。 金百万走过的20年，凝聚了很多为金百万的成长、发展和壮大而辛勤付出、兢兢业业、任劳任怨的人们。在此，向所有的兄弟姐妹表示深深的感谢，向大家在这一年来付出的辛勤汗水，以及出现危机时与公司肩并肩战斗的英雄主义表示深深的谢意。 2012年，我们在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，同时，经过