公司党委书记孙谊波在项目管理现场会上讲话.docVIP

公司党委书记孙谊波在项目管理现场会上的讲话日期：2011-5-17?统一思想? 端正作风? 重看责任 全力推进项目管理工作再上新台阶 ——在项目管理现场会上的总结发言 2010年5月14日 孙谊波 同志们： ??? 为期一天半的项目管理现场会，即将结束。 ??? 这次会议，是在全国上下深入学习十七届五中全会精神、喜迎中国共产党成立90周年之际召开的专题会议。会议总结公司项目管理的先进经验和值得借鉴的做法，查摆在建项目管理中存在的问题，剖析问题、吸取教训、整纲肃纪、整改提高，确保完成公司2011年度生产经营各项管理目标，坚定不移地建设质量效益型企业，有着重要的意义。 ??? 13日上午，全体与会人员观摩了九江项目部工地；下午，厦深、九江、青临、哈齐和桥梁公司、二队等单位，分别从施工、物资设备、成本、财务、现场标准化管理和建制队伍建设等方面作了经验介绍；纪委书记程应涛同志向大家通报了最近公司发生的几起事件。今天在会上，副总经理曹德岗同志就如何加强项目管理作了重要发言；公司执行董事兼总经理王忠谋同志通过对九江大桥、淄博湖南路两个项目的剖析，从正反两个方面就当前公司在建项目的施工组织、合同管理、成本核算、验工计价、物资设备、安全质量、财务管理和建制队建设等方面的做法、存在的问题作了一一梳理，并对今后加强项目管理、提升项目创效水平提出了具体要求。最后，集团公司党委陈书记给我们作了重要指示，大家一定要认真学习领会，把握要义，提高认识，并扎扎实实抓好贯彻落实。 ??? 关于如何加强项目管理的具体工作，以上几位领导都讲得很到位，我就不再重复了。借此机会，结合公司目前的形势，结合贯彻落实这次会议精神，我就统一思想认识、加强领导班子建设和思想政治教育等工作，讲几点要求： ??? 一、统一思想——要把提高项目管理，作为各级领导班子建设的一项重要任务。集团公司李洪奇董事长在施工生产暨二次创效工作会上指出：加强项目管理，搞好在建工程是企业管理的永恒主题，必须要加强项目管控，保证企业肌体健康正常，唯有如此，才能保证企业发展的质量和效益，才能保证企业的品牌和形象。各级领导班子一定要在思想认识上引起高度重视，按照集团公司年初“四会”的精神，深入思考影响项目管理的机制问题、思想认识问题、态度问题、领导班子团结和干部执行力问题，深入思考项目质量、安全、成本、现场、物资设备、资金、劳务与合同等管理问题，认真查找原因，抓紧纠错改正，早做应急措施。 ??? 当前，由于铁道部政治地震引起的连锁反应，致使铁路、公路、水利水电、城市轨道等招标工作更趋复杂和不确定性，经营工作更加不易。在建筑市场“微利”和竞争日趋激烈的夹缝中生存，我们只有通过提高项目管理水平来实现创效增效、打响企业品牌的目标。大家一定要统一认识，高度重视领导班子建设，要把提高项目管理、提升创优创效工作，作为检验领导班子建设水平、整体功能发挥的“试金石”，作为选用干部、考核班子、队伍建设的重要内容和依据。 ??? 二、班子团结——发挥领导班子整体功能，引领项目管理走质量效益型道路。 ??? 关于领导班子团结的问题，这是股份公司、集团公司领导历来十分重视、一再强调的问题，也是我们党的优良传统。团结是各级领导班子干事创业、有效发挥整体功能的基础。淄博湖南路、四队发生的问题，与领导班子不团结不同心、整体功能得不到发挥有直接的关系，希望大家要认真反思，吸取教训，引以为戒。 ??? 我们各级领导班子要认真贯彻落实股份公司党委提出“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制，坚持民主集中制，求大同、存小异，不断增强班子的团结。党政主管要互相沟通、互相理解、互相配合、互相补位，坚决杜绝“强经理、弱书记”、“行政主、党群次”的错误做法。正职对副职要做到统领全局而不包揽全局，放手而不甩手，果断不武断；副职对正职要做到服从不盲从，到位不越位，分工不分家。班子成员要有肚量，以大局为重，多沟通多交流，充分发挥领导班子成员的智慧，不唱“独角戏”，不搞个人说了算。只有领导班子团结了，才能心往一处想、劲往一处使，才能更好的推进精益化管理，走质量效益型的管理道路。 ??? 三、注重作风——要坚决执行“三重一大”制度，促进项目管理更趋规范化、程序化。从前面程书记通报了几起事件来看，这些问题的发生，与我们项目上不执行公司规章制度、不按程序办事，擅自搞暗箱操作、个人说了算，有直接的关系。这些问题不仅仅在这一个项目上存在，有些项目、建制队也或多或少的存在这个问题：我们有些项目、有些队伍班子成员不开会、不学习，涉及“三重一大”问题班子成员不通气、不上会研究、不征求大家的意见，这是项目管理的“软肋”，我希望大家好好思考一下这个问题。 ??? 从另一个角度讲：该上会的事项、该沟通的问题、该征求意见的事情，都严格按照“三重一大”的程序集体决策，我