关于淮阳龙湖经营管理模式建议发言稿.docVIP

 PAGE 9 关于淮阳龙湖经营管理模式的建议的发言稿 各位领导： 听了政协牛主席“关于淮阳龙湖经营管理模式的建议”的报告，作为做企业的我深受鼓舞，十分振奋。会后认真研读了牛主席的报告，觉得牛主席对淮阳旅游给予了充分的肯定，又一针见血的指出了存在的问题。即提出了意见又拿出了切实可行的方法和措施。可以说是一个非常完善的针对淮阳龙湖经营管理的实施方案。下面我就个人看完牛主席的报告，结合淮阳龙湖目前状况从企业的角度讲几点不成熟的看法。 一、旅游对城市发展的重要性。 旅游、城市化进程中的引擎与亮色。 城市化是中国经济持续增长的第一动力，从超大型城市、大型城市、中型城市到小城镇、新城新区、产业聚集区、综合体等等，新的城市化模式不断产生。中国城镇化，充满了来自这块土地的独有创新，旅游是提升城市化质量的重要因素。是城市化中具有产业、居住支持双重价值的要素。旅游产业的景观效应，休闲服务效应，引导秩序效应都是宜居环境升级要素。因此淮阳县委县政府坚定不移的走“旅游带动工业强县”的方针政策是符合淮阳县情的，充分体现了旅游产业带动下的城市新业态与新风貌，必将普写二十一世纪淮阳城市化进程的新篇章。 二、以龙湖为依托构建“大龙湖文化休闲旅游度假区“的综合开发，促使淮阳旅游产业的升级换代。 随着休闲时代的到来与经济能力的提高，使得市场休闲需求模式从单一的观光游向多元化休闲旅游转变；休闲旅游具有强大的地气提升，产业融合与区城带动作用最终促进区域大发展。而目前淮阳还处于一个比较原始的旅游开发阶段，即单一的朝圣游和观光游，所以我们的目标客户群具有很大局限性。只是周边城市的一些旅游、香客，不能真正的吸引国内外的游客前来淮阳休闲旅游、拜祖朝圣。而周边旅游多在淮阳有朋友、亲戚，因此目前淮阳旅游的发展给淮阳县的单位和个人造成了一定的负担，归根结底是目标客户群不对，从单一的观光游、朝圣游、到旅游目的地综合型文化休闲旅游的开发升级换代。因此我们依龙湖为载体，整合龙湖内所有景区和文化旅游产业园区，全力??造“大龙湖文化休闲度假区”使淮阳成为中原文化的会客厅，中部休闲旅游的开发升级换代。真正吸引国内外的游客，促进淮阳旅游产业的大发展。 三、引进旅游开发集团对“大龙湖”文化休闲度假区进行旅游综合体的开发。 如果把淮阳龙湖的开发比作一部电影，那么政府应是导演，而旅游开发集团和游客则是里面各个角色的演员。政府只需要把他们各个角色定位好，剧本交给他们，让他们来演，而政府看住、管好了，电影也就成功了。从运作资金的能力、市场化运作的成熟度和专业水平上，政府可以说和旅游开发集团不可同日而语，因此在牛主席的报告中也一针见血的指出了淮阳旅游症结所在。市场必须交给做市场的做，角色必须交给专业演员来演，而政府也要尽快从自编、自导、自演中脱离出来，做一个专业的导演。国内目前很多知名景区都是由专业的旅游集团公司来运作的，如：海南三亚的南山寺、博鳌论坛等很多的景区，政府主导经营的也都在改制，以顺应市场的发展和需求。因此我认为淮阳应尽快摸清家底，制定旅游开发招商引资政策，引进一家国内知名的有较强实力的集团，对淮阳“大龙湖文化休闲度假区”进行综合开发。只有引进旅游集团开发公司才能使淮阳旅游业的发展走入一个快车道，才能把上海同济大学做的规划变成现实。举例说明：龙湖景区内陈楚故城的复建，我简单算过一笔帐，目前城内居民约20000人，按每人30平米的居住面积和按容积率2.0，仅需450亩土地，资金6亿元，就可把古城区的居住人口全部搬迁、安置，然后进行复建。这是一个专业性很强，资金量很大，过程很复杂的系统性工程。仅凭政府一已之力不可能完成，而有政府制定政策创造环境，由企业运作将可在三五年内变成现实。 四、“大龙湖文化休闲度假区”在淮阳旅游发展的位置和应如何开发。 从旅游产业的角度来看，大龙湖是淮阳最具潜力的旅游资源之一，是淮阳旅游不能回避的重点发展区，但目前其旅游资源未能充分开发，应以淮阳发展龙湖东部地区旅游文化产业园为契机，整合淮阳城区各类旅游资源，大幅提升旅游价值，使之与太昊陵、陈楚故城形成陵、城、湖三位一体的“淮阳旅游金三角的新格局。有力促进淮阳旅游产业的转型升级，增强淮阳的综合竞争力。 从文化的角度来看龙湖北岸的太昊陵所代表的伏羲文化，龙湖中心的陈楚故城代表陈楚文化，相比之下龙湖缺乏相应的宣扬载体，而龙湖恰恰具备文化整合的良好基础，应肩负起展示、传承、弘扬淮阳伏羲文化的历史使命。因此我认为应以大龙湖休闲文化度假的开发为抓手，充分发掘淮阳的文化内涵。整合北太昊陵、陈楚故城等资源，以龙湖胜景为品牌、建设高品质“大龙湖文化休闲度假区”，使之成为吸引中原游客的著名旅游目的地，成为淮阳面向全国的文化名片，全面提升淮阳的城市影响力。 根据龙湖的地块区域特征和环境优势，按照二十一世纪生态、低碳和可持续发展的城市发展