团结向上团组织是把持战斗力基础.docVIP

团结向上的团组织是高效工作的前提 前段时间，总部根据集团发展的需要，将三铝个别部门进行了整合，贸易部由原来的四个处室合并为两个大处，目的只有一个—精兵简政，这是集团落实“精益化”思想的具体体现，合并后的大宗原料处人员更少、任务更重，这就要求我们每一个本处员工竭心尽力，努力为打造一个团结高效的原料处做出贡献。 团结是组织内人心齐一的精神状态的现实表现，也是个体利益与群体利益的协调与整合的内在因果。公司内存在着各种各样的部门群体，这些群体正是靠团结保持着内在的凝聚力和亲和力。对我们每个人来讲，是一次思想的洗礼，一次作风的反思，更是一次工作的促进，对加强本处自身建设、营造和谐共事环境、高效运转处组织具有很强的针对性。　　　　一、合理的组织架构是团结的硬件条件，大家来自“五湖四海”， 知识、能力、性格等方面不可避免存在差异，在考虑组织架构时必须从整体上予以合理搭配，力求做到“知识互补”、“气质兼融”、“刚柔相济”，人人有事做，而人人又不出轨；组织成员各有长短，关键是容人之短、容人之异、容人之才；对待差异，要用胸怀来包容；对待责任，要自觉主动担当，在相互包容中求同存异才能变“和而不同”为“效能共振”；相互尊重，尊重他人的人格，尊重他人的创造，尊重不同的意见，互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相配合不推诿，才会激发个体的积极性和创造力，使班子成员彼此之间像磁石一样互相吸引，使团队横向有活力，纵向有凝聚力，这样，组织才能干事，干好事。 二、工作是团结的根基。大家因为工作走在了一起，同事之间，平时联系最多的是工作，相互之间的了解、来往也是通过工作，而且各自关心的问题也多是工作，各自发生矛盾的事往往也是工作。因此，相处当中大家能团结共事、相互尊重就突出表现在工作中相互关心、相互信任、相互支持上。 一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提； 制定清晰的团队工作目标，并进一步规划与落实团队的目标。比如，采购分类、采购计划，采购标准，市场行情、价格定位等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，一周、一月、一季度、一年目标，包括每个工作小组、每个人的目标。 组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。人人有目标，个个有责任，时时有压力，一心一意干事情。因此，组织要为团队成员规划未来的 HYPERLINK /tabs_372.html \t _blank 职业规划，要为属下描绘未来的“前景”，让大家心有目标，身有行动。 实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，合作的前提是细致的分工，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。　　三、原则是团结的保证。我们这里所指的团结，不是无原则的一团和气，是建立在维护本部整体形象，对工作、对他人负责的团结，讲究正气、正义。本人以为，同事之间，除了有一种遇到矛盾不绕道、碰到问题不推诿的负责精神之外，有时还需要经常听到一种善意的批评。树立实事求是的工作作风，是非分明，错了敢于面对，对了再接再励，凡事搞清楚是什么、为什么以及一些必要的解决措施，“分析原因、实施改善”，很多问题就会有答案，不必烦躁，现在有一种说法，说现在批评越来越稀缺，之所以稀缺，是因为现在的人比过去要“聪明”，把讲原则变成了讲圆滑，把讲正气变成讲和气，由此得出“批评也是一种‘待遇’”的说法。现实中的确不是任何人都能经常得到这种“待遇”的。经验告诉我们，能面对面批评你的，不是你的良师，就是你的益友。一个人能经常让人拉拉“袖子”，拍拍“肩膀”，给予提醒和忠告，也说明你的朋友多，人缘好，毕竟良药苦口，忠言逆耳，只有把你当朋友的人，才会对你直言不讳，团结—批评—新的团结，这才是理想的团队建设目标。实践证明，团结与批评是结伴而行的，没有批评的团结是脆弱的团结，也是经不起考验的团结。当然，批评需要勇气，接受批评同样需要胸怀。　　四、沟通是团结的桥梁。尺有所短，寸有所长。在一个团队，由于各自的阅历、资历、性格爱好和工作方法等不同，长期在一起共事难免会有些磕磕绊绊，这是正常的，也是可以理解的。问题是矛盾出现后如何去面对。疑之、思之、解之、岂不快哉！如果工作中出现了一些分歧，为了图表面上的平静，采取回避矛盾的态度，看到问题躲着走，该说的不说，有不同看法和意见掖着藏着，不仅无益于问题的解决，还有悖于团结的初衷。工作中出现了分歧和矛盾，大家只要出于公心，对事不对人，把问题摆到桌面上，通过交心通气，及时沟通，就不难消除误会，达成共