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浅谈传统设计院向全价值链工程服务公司转变的项目管理要素 张琛 （中南大学2012工程硕士项目管理学课程论文） 摘要：随着建筑市场的复杂化，建筑产品的多样化和市场经济发展的需求传统设计院的经营模式、管理模式、服务深度都不能满足要求，如何转型发展是设计院特别是国有大型设计院所要面对的问题。 关键词：设计院 工程总承包 项目管理 一、传统设计院组织模式及其缺陷??? 专业模式和综合模式是设计院现行的两种基本组织模式。本质上，专业模式是直线职能制组织结构在设计院的具体表现，综合模式是事业部制组织结构在设计院的具体表现。 在专业模式下，专业生产资源按专业集中配置在各个专业所(或专业处)，管理资源集中配置在院级职能部门，由院级职能部门完成对所有项目的计划管理——从编制生产计划，到组织落实、专业协调和监督检查，由各专业所(或专业处)按院生产作业计划要求完成本专业的设计生产任务；中航规划建设长沙设计研究院有限公司在2000年前就是采用这种专业模式进行管理的；2000年后转变成综合模式，各专业生产资源按各业务需要，分散配置到不同的二级综合院内，管理资源也根据各业务需要分散配置到二级综合院中，由各二级综合院负责本院内所有项目的计划管理，并由二级综合院内的各专业生产 资源完成自身的项目生产任务。 由于两种组织模式在资源配置方式上的差异，导致这两种组织模式优缺点的差异。生产资源按专业集中配置，有利于形