第1次工地监理例会讲话稿迅达大道.docVIP

PAGE  PAGE 6 尊敬的迅达大道工程指挥部领导、各位同仁、同志们： 上午好！ 今天是我们这个项目第一次工地例会，说是见面会晚了点，已经开工了快一年，大家也都熟悉认识了，更是朋友了。 下面我代表长沙中大迅达大道提质改造跨线工程监理站讲以下四个方面的内容： 监理站的机构设置和主要人员配备及职责分工 监理工作主要内容、监理工作程序 质量、安全控制要点及资料管理 提几点要求 第一方面：机构设置及人员配备与分工 根据监理合同，监理站设置总监一名，工地现场专监和监理员各一名（李军、禹鑫华）。人员分工如下： 总监郭爱国主抓监理站全面工作，具体负责主管：现场重大安全、质量问题处理，内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理以及后勤工作。 现场专监李军负责现场质量、安全的日常监理工作、隐蔽工程的验收与签证，各种台帐的编写与定稿，验工计价的初审等。 监理员禹鑫华主要负责现场旁站监理以及原始资料收集整理等工作。 监理试验工作由我们公司设在株易路口的长株潭城际铁路监理站试验室负责，主任是张学友。主要负责收集各种试验资料、台帐的归档；现场试验的检查、原材料的抽查于平检等。 第二方面：监理工作的主要内容：重点讲监理程序 单位工程质量控制程序a.工序控制： 开工准备→提交开工申请（施组）→现场监理工程师→总监批准→施工开始→施工方面检查合格、