职业经理人领导艺术[杭州09.11.9].ppt

职业经理人领导艺术 及工程项目管理发展探讨 ;职业经理人能力素养和领导艺术 工程项目管理发展新阶段的特色和理念;职业经理人能力素养和领导艺术; 职业素养的基本要求 职业经理人的职业素养应满足 “ 坚定、创新、激情、团结、实干、健康” 六个方面的基本要求。; 职业能力要求 职业经理人的职业能力和领导艺术应包括八个方面。 （一）科学规划能力 理性：成熟、理智 （二）业务开拓能力 投入：深入其中，淡出其外； 吾日躬亲职守，吾日三省吾身。 ;（三）经营决策能力 借力：借钱生财，借米下锅，借鸡下蛋，借脑生智，借笔生花。 借是受限制的，不能什么都借，不能随便的借，不能轻易的借，更不能永远靠借。 借的目的是生。善借善生，乃为上品。 不以好恶定决策是道德与智慧的双重表现。; （四）团队领导能力和艺术 气质、魄力、心理、定位、管理。; 1. 气质：神韵、风度；知识、能力； 内涵、底蕴的综合。 ;优化形象气质九法 工作尽力，精益求精，给人以负责的形象 控制情绪，深沉稳健，给人以成熟的形象 办事利落，不拖不延，给人以干练的形象 言而有信，说到做到，给人以信赖的形象 待人以礼，适当下问，给人以谦和的形象 衣冠整洁，发式成型，给人以庄重的形象 谈吐幽默，表情丰富，给人以达观的形象 精神饱满，步伐矫健，给人以健康的形象 博览群书，勤思善断，给人以智慧的形象 ; 2. 魄力：主见、尊严、自信、有为。 3. 心理：不嫉妒、不自卑；不紧张、不矛盾。 ;上联：早退晚退早晚是退晚退不如早退 下联：长命短命长短是命短命不如长命 横批：心静寿远 上联：生是偶然死是必然生生死死顺其自然 下联：上是偶然下是必然上上下下处之泰然 横批：有为无争 上联：官当多大为大带长就成 下联：钱挣多少是多够花就行 横批：知足长乐; 4. 定位：不越位、不错位、能到位、善补位。 ;正职四不：总揽不独揽；客观不主观； 果断不武断；放手不撒手。 副职四不：献策不决策；到位不越位； 超前不抢前；出力不出名。 相互四不：理解不误解；补台不拆台； 分工不分家；交心不存心。 对下四不：用人不整人；管事不多事； 讲话不多话；严格不严厉。 ; 5. 管理：树立一种信念、培养一支队伍、建立一套制度。 ;（五）危机应变能力 善推：民主决策，责任共担； 善辨：揣摩轻重，辨明利弊； 善听：想听、会听、兼听、换听； 善断：冷静思考，果断处理。; （六）协调沟通艺术 和：和为贵、悦服 （和谐企业：个体之间、人与环境、人与人） 说：说不说（ 不想说、不敢说、不能说、不会说、不必说）；说什么；怎么说。 （说客：切入点、共同点、利害点）。;一是逻辑性 二是形象性 三是感染性 四是趣味性 五是准确性 六是启发性;感情投入，真挚热烈 抓住听众，打动人心 富有新意，不落俗套 风趣幽默，引人入胜 抑扬顿挫，张弛起伏 语言简洁，明快有力;（七）选人用人能力和艺术 善于容人： 集各家之所长，容各类之品行。 精于用人： 为政之要惟在得人，治国之道惟在用人。 慧眼识人、平和待人， 辛勤育人、用心交人。 ;（八）学习创新能力 善于学习：提高自己，塑造自己。 论语：古之学者为己，今之学者为人。;工程项目管理发展新阶段的特色和理念; 中国项目管理发展新阶段的特点和理念，可以归纳为“四个三”. 三个竞争 三个体现 三个建设 三个提升;三个竞争;由消耗竞争转向费用竞争 计划经济模式，导致 “工期马拉松，投资无底洞， 质量无保证” 的局面。1984年实行招投标管理体制，形成“以定额为主线，设定标底，限制报价” 的市场模式。→; 2008年新的工程量清单计价规范实施以后，极大地鼓励措施项目费用的竞争，企业把竞争优势突出体现在管理措施、技术措施等的改进上。市场竞争由消耗竞争转向费用竞争，很大程度地刺激了生产方式改进和技术进步，使得企业竞争更具活力。