中石化制度.doc

PAGE  PAGE 29 中石化制度 篇一：中国石化制度管理系统操作手册 中国石化制度管理信息系统 销售板块操作手册 制度管理信息系统项目组 2012-03 目录 1 2 3 用户账户获取 2 系统登录 6 计划编制与计划发布 7 3.1 追加计划 7 3.2 年度计划 9 制度编制 12 4.1 制度起草 12 4.2 制度会签 17 4.3 制度审核 17 4.4 制度签发 21 制度查询 23 5.1 计划查询 24 5.2 标准化制度体系 25 5.2.1 标准化制度体系查询 25 5.2.2 单体制度查询 27 5.2.3 制度联动查询 28 5.2.4 信息分析 30 5.2.5 制度草案 33 5.2.6 条款集 34 5.2.7 标准化制度体系知识 34 4 5 1 用户账户获取 中国石化制度管理信息系统（以下简称制度系统）, 由门户系统单点登录进入方式。 （1） 在浏览器中打开中国石化信息门户网站0，如图1.1 所示： 图1.1 （2） “中国石化企管信息系统”， ， 如图1.2所示： 图1.2 （3） 1.3 所 示 图1.3 （4 ） 图1.4； 入（6） 图1.4 （5） 系统会提示获取的统一身份标识及默认密码，如下图1.5，使用获取 的用户信息首次登录系统，进入（7）： 图1.5 篇二：中石化制度安排 中国石化集团公司 中国石化集团公司（ 以下简称集团公司）是根据九届人大一次会议关于石油石化改革重组的决定，在原中国石化总公司基础上组建的“三个一体化”的公司。2000年2月，经改制又成立了中石化股份有限公司。截止2001年末，集团公司共有职工 93.73万人，2001年发放工资总额199.93亿元，职工平均工资1.87万元。 一、工资分配的现状 （一）企业内部分配制度改革情况 1．建立相对统一的基本工资制度 针对集团公司重组后上中下游企业生产经营特点、原有工资制度、收入水平、管理基础各不相同的实际，集团公司于1999年对工资分配制度进行了调整改革，建立了相对统一的基本工资制度。即：集团公司按不同单位的生产经营特点制定不同的基本工资模式；根据整体效益情况决定调整基本工资标准；统一规定基本工资制度运行原则。各单位根据效益状况结合自身特点决定工资分配的具体形式，参照当地劳动力市场价位决定各类人员收入关系；自主决定新增人员工资、特殊情况下的工资支付等具体工资管理办法。 基本工资模式分别为：油田和炼化企业实行岗位技能工资制；销售企业管理人员实行岗位等级工资制，其他职工实行联销（利、量）计酬的分配形式；施工企业实行劳效工资制；科研单位实行岗位工资制；设计单位实行岗位效益工资制。 2．进一步搞活企业内部分配 集团公司在国家核定的工资总额内，每年制定对直属单位的经营目标考核兑现办法，根据经济效益和管理目标等考核指标的完成情况核定年度工资总额。各直属单位按核定额度提取、发放工资，根据工资的岗位责任和业绩贡献进行自主分配。 为加大企业工资总额与经济效益挂钩力度，做到工资“能增能减”，把有限的工资尽可能用于搞活分配，逐步调整员工收入关系和收入结构，从2000年开始，集团公司每年从各单位上年实发工资总额中减出一定比例的额度，与当年新增工资一起按照经营目标考核兑现办法重新分配。由于效益工资全部用于年终考核兑现，绝大多数单位年终兑现差距都在10倍以上，最高达到近100倍，有效地调整了各类人员的工资收入关系，也使集团公司奖金占工资总额的比重由1999年的24%提高到2001年的32%。 3．试行特薪制度 为有利于稳定和吸引人才，增强企业的市场竞争力，加快与劳动力市场价位接轨的步伐，集团公司于2001年初正式印发了《试行特薪制度指导意见》。允许各单位对有科技、经营、管理、生产等方面企业急需且在上述岗位起关键作用、做出突出贡献的人员，超出现行工资制度规定，参照劳动力市场价位，实行特殊薪酬待遇。 特薪分为两种方式：一种是在现行基本工资制度的基础上，参照劳动力市场价位增发补贴；另一种是不 执行现行基本工资制度，由单位根据劳动力市场价位信息和所聘岗位的要求，与劳动者协商确定全部薪酬收入。 试行特薪一般控制在本单位员工总数的3%左右。特薪收入的一部分（不少于总收入的20%）计入本人的个人帐户，到服务期满和合同规定的条件满足时再予以支付。 截止到2001年末，集团公司有近20个单位试行了特薪制度，首批试行的人数约为3200人，年收入一般为5~10万元。 4．下大力气进行工资外收入清理整顿 为调整职工收入结构，规范分配行为，逐步增强职工收入与劳动力市场价位的可比性，集团公司结合重组改制的实际，