技术中心主任考评条款.docVIP

起 草： 日 期：审 核： 日 期：批 准： 日 期：生效日期： 签 名：技术中心主任考评条款通则考评（20分）序号工作内容与应达到的标准考评结果应得分实得分1、对上级下达的有关方针、政策、指令或批示，已按要求完成或已提出实施办法，并组织实施。违反一次扣一分。+22、每周向上级汇报本部门的要作情况。少一次扣1分。+23、熟悉本岗位工作职责及基本工作程序，根据工作需在，服从组织安排，能按时完成上级临时下达的工作任务并能执行四小时回复制度。违反一次扣一分。+34、对本职内出现的问题不调查/不解决/无改进；因本职工作或上级安排的工作无故未按期完成造成生产延误或下级的扯皮。出现一次扣1分。+25、巡查时或反馈中对连续三次出现的问题不清楚问题过程、原因/无解决或防范措施或发现问题30分钟仍未解决/未反馈的。违反一次扣一分。+26、工作中与其他部门或人员主动配合，没有人发现有推诿责任的现象。违反一次扣一分。+27、28日下午准时作出个人月度工作总结，次月1日下午准时作出下属月度考核报告。无充足原因违反一次扣一分。+28、每次公司要求出席各种培训都按时参加，考核成绩合格。违反一次扣一分。+29、安全工作，安全教育至少每季度培训本部员工一次，本部门所有有安全隐患和安全质量事故已经报出，并已经组织整改。违反一次扣一分。+210、每月要求上报的报表均按时、按质上报。无充足原因少报一个扣一分。+2考评结果： 考评人： 年 月 日 被考评人： 年 月 日业务考评序号工作内容与应达到的标准（80分）考评结果应得分实得分1、该月公司下达的生产、试制任务均预先制定生产计划和试制方案经批准后均按照执行；根据公司安排，每月20日订出下月度的工作计划，星期一下午报出周计划；作业指导书应及时性、准确。一次不及时、准确扣0.5分。+52、根据公司下达的培训任务制订了本部门员工培训考核计划，并按计划开展工作。按任务比例加减分。+23、该月生产过程中无人为质量事故、无人为不合理的偏差。出现一次扣0.5分。+24、生产不良率、抽检不良率低于2%；批次一次性合格率达到98%，出厂合格率达到100%。按比例加减分。+55、批生产记录的记录格式规范，内容齐全，具有可追溯性，符合GMP要求。一次不合格扣0.1分。+56、已经出台或学习的生产、质量管理文件已在实施，保证生产过程处于受控状态。一次不符合规定扣0.2分。+37、生产的每批药品均有批生产指令和包装指令，并经过合理的程序下发。一次不规定扣0.5分。+28、公司内的药品均有相应的生产工艺规程，生产过程均按生产工艺规程进行。缺少一个扣一分，未按规程进行一次扣0.2分。+29、每个生产岗位应有相应的标准操作规程（SOP），在生产操作中均按相应的SOP操作。缺少一个操作规程扣一分，违反一次操作规程扣0.2分。+210、工艺规程、标准操作规程以及记录的变更或修改均按文件管理程序进行。违反一次扣1分。+211、每个工序都规定了明确的关键质量控制点，每天巡检不低于一次。没明确质量控制点该项分全扣，少巡查一次0.2分。+412、每周一次的生产调度会，车间的质量分析会以及每月的经济技术分析会均召开。会议内容包括对本部门物料、能源、工时等消耗以及中间体、成品质量等进行综合分析，找出不合理的地方，制订出防范措施。+313、生产不良率超标，或出现质量问题、异常情况应有记录应在三天内找出原因，制订防范措施。违反一次扣1分。+214、所属车间每个工序均有相应的物料平衡计算，有台帐，月末均上交审核。少一项扣0.1分。+215、生产部配套的规章制度均已出台，在生产中严格执行。内容包括：1、防止药物污染的措施；2、生产操作管理；3、物料平衡管理；4、清场管理；）少一项扣一分，未执行一次扣0.1分。+216、生产出的成品的单位物料消耗、单位可比成本均在公司规定范围内，特殊情况说明原因。无特殊情况按超出比例扣分。+217、技术中心主要机器设备、工器具、物料均有档案、有状态标志、有保养、检修，使用记录，在线生产的品种均有相应的状态标志。少一项扣0.2分。+218、易损件，机配等均已提供最低