日常工作制度汇编.docVIP

PAGE  目 录 内部管理制度 1.人事管理制度………………………………………………………………1 2.重大事项决策程序…………………………………………………………3 3.会议制度……………………………………………………………………4 4.工程材料和合同管理制度…………………………………………………6 5.预决算工作制度……………………………………………………………7 6.施工现场管理制度…………………………………………………………8 7.责任目标考核制度…………………………………………………………10 8.印章管理制度………………………………………………………………11 9.档案管理制度………………………………………………………………13 10.办公用品管理制度 ………………………………………………………15 二.财务管理制度 财务审批制度………………………………………………………………16 出差审批和报销制度………………………………………………………18 公务接待用餐制度…………………………………………………………20 三、效能建设相关制度 1.职工守则……………………………………………………………………21 2.信访工作管理制度…………………………………………………………23 3.文明用语制度………………………………………………………………24 4.对工程建设过程中违纪违规行为的责任追究制度………………………26 三.岗位职责 1.董事长岗位职责……………………………………………………………28 2.总经理岗位职责……………………………………………………………29 3.党支部书记岗位职责………………………………………………………30 4.副总经理岗位职责…………………………………………………………31 5.总工程师工作职责…………………………………………………………32 6.办公室工作职责……………………………………………………………33 7.主办会计和出纳工作职责…………………………………………………34 8.工程管理科工作职责………………………………………………………35 9.预算审计科工作职责………………………………………………………37 10.安全管理科工作职责 ……………………………………………………38 11.房源管理科工作职责 ……………………………………………………39  PAGE 42 2010年8月发布 2011年2月修订  人 事 管 理 制 度 为进一步完善人事管理制度，使人事操作规范化、制度化和统一化，特制定本制度。 一、公司对企业员工实行规范化管理，所有企业员工都必须与公司签订用工协议。员工与公司的关系为派遣、借用等关系，双方都必须遵守签约规定。 二、公司办公室负责公司员工的培训、考核、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作的实施，并办理员工的录用、聘用、商借、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 三、公司领导层人事任免由重大办党组研究确定，职能部门的设置、调整和工作分工由公司根据工作需要集体研究确定后，报新区公司办公室备案。人员的借用和辞退必须经新区公司同意后方可办理相关手续。 四、公司如因工作需要，必须增加人员时，应先根据缺岗需求向上级申请，并经批准后，方能办理录用或借用。 五、公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要的条件为准。 六、新进人员由办公室办理相关手续。按照劳动法规定试用三个月。 七、试用人员报到时，应递交以下证件。 1．毕业证书、学位证书原件及复印件。 2．技术职务任职资格证书原件及复印件。 3．身份证原件及复印件。 4．一寸半身免冠照片二张。 5．其它必要的证件。 八、试用期间如因品行不良、工作欠佳、不适应工作岗位或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 九、员工录用后应服从分配，立即赴岗到位，不得无故拖延推诿。 十、企业员工初期工资由公司根据员工的岗位、学历、职称、专业特长等综合情况，报经上级研究而定。 十一、公司按照国家规定为企业员工缴纳养老保险。公司办公室负责做好人员考核，年度结算等工作。 重大事项决策制度 为搞好企业经营，提高科学决策水平，对公司重大事项必须执行重大事项决策程序，由公司董事长、总经理、副总经理共同研究并报新区审核后决定。重大事项包括： 一、决定公司的经营计划和投资方案。 二、制定公司的年度财务预算、决算方案。 三、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务负责人。 四、制定公司的基本管理制度。 五、工程项目的发包、大宗材料的采购。 六、10万元以上款项的支付。 七、10万元以上工程变更。 八、公司人员职