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如何制定团队规章制度ppt 篇一：创业团队规章制度 创业团队管理章程 第一章 总则 第一条 团队名称：创业团 第二条 我们的使命： 第三条 团队文化: 第二章 权利与义务 第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿 景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。 第六条 团队的义务与要求 1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。 2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。 3． 积极参与团队讨论及会议。 4． 积极与团队其他成员交流沟通。 5． 队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。 第七条 团队成员的权利 1． 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权 2． 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3． 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4． 团队成员享有应与享受的其他权利 第三章 团队管理制度 第八条 团队的例会制度 1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。 2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进 行工作部署、团队成员问答等。 3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。 4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。 第九条 团队成员之间要加强沟通交流。 2． 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率 要达到50%以上。 3． 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。 第十条 《团队考核制度》 2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。 3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。 第四章 附则 团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。 以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。 制定： 王炜 参讨：所有团队成员 2011-12-20篇二：创业团队的管理技巧和策略 创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高???其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分 歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这 有赖于创业团队找到适合的结构模式。 1.创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团 队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过 程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现 优势互补，提升绩效。但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程 管理。 首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。在创业初期，创业团队还没有 建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤 为困难。此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。因此，认 同和信任关系取决于创业团队的初始结构。其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借 雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比 之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的 激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。成功 不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。 最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企业内工作团队的学习以组 织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。但是创业过程充满不确定性，需要 不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。创业团队的协同学习，建立在 团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创 业团队管理的重要前提。 2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。 知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。 2.1 知识结构管理 知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有 完备的能力来完成创业相关任务。谈到知识和技能的互补，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合” 的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。