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北煤机生产实习报告 篇一：北煤机实习总结 北煤机实习总结 结束了紧张而充实的张煤机实习生活，我们5人实习小组赶赴中煤北京煤矿机械有限公司，开始了为期三个月的北煤机实习生活。 中煤北京煤矿机械有限责任公司是装备公司旗下的另一个煤机生产骨干企业，是国内设计、制造综采液压支架最大的专业厂家之一。近年来，北煤机的液压支架设计能力、工艺保证、制造水平始终是国内同行业的翘楚，率先通过了ISO9001质量管理体系认证，实现了生产规模化、技术装备现代化、职工队伍专业化、管理手段信息化、售后服务网络化，以雄厚的科技资源为依托，始终占领国内外市场制高点。截止目前，公司已设计、制造液压支架支护高度从最低0.55米到最高7.5米，工作阻力从1800KN到18000KN，中心距从1.25到2.05米等不同类型680多种架型8万多架，产品遍布在全国100多个煤炭生产企业，先后出口美国、俄罗斯、印度、孟加拉、越南等国，是国内出口液压支架最多的厂家。 一、现场参观学习 初到北煤机，公司人力资源部安排我们实习小组参观了各个分厂车间，一天的参观使我大体了解了北煤机各分厂的主要生产职能（如图1）和主要产品的实现过程（如图2）。 图1 北煤机各分厂主要生产职能 注：图中黑点代表监测、测量或检验、试验活动 图2.北煤机产品实现过程流程 二、管理规划部实习 现场参观学习后，我被安排在了管理规划部实习。管理规划部的主要职能包括：制定企业发展规划、日常经营管理、综合统计、土建工程、技改措施管理以及重大项目管理等。 第一周（11.02-11.04）关键词：企业年报 来规划部的第一周，通过对《2010年煤机企业年报》的仔细阅读和分析，我全面了解了国内液压支架企业的基本情况，大体了解了国内主要的支架企业工业总产值、产品结构、销售收入、产量、财务和管理费用、营业利润等生产经营数据。 通过对现有企业的基本经营数据的分析和比较，不难看出，北煤机公司面临着较为严峻的市场竞争环境。从目前来看，挑战除了来自郑煤机、平顶山煤机、平阳重工等传统大型支架企业外，各矿区也陆续大力投资组建液压支架厂，积极争夺市场份额。面对竞争惨烈的市场竞争环境，公司积极完善生产流程、严抓质量管理、转变营销思路推进管理创新已经刻不容缓、迫在眉睫。 第二、三周（11.07-11.18） 关键词：“十二五”规划 第二、第三周主要学习了《中煤北煤机“十二五”发展规划》，通过本阶段的学习使我对北煤机企业的发展现状、企业发展的外部环境、企业的总体生产纲领、经营目标规划、市场开发、科技研发、技术改造等产学研战略有了深刻的认识和全面的把握。具体内容如下： 在了解了企业发展现状并结合第一周学习的《2010年煤机企业年报》的相关内容不难 看出：虽然公司基本完成了“十一五”规划目标，生产经营能力实现了跨越式增长，经济效益得到了显著提高，但从近年市场的发展状况来看，本企业对市场的预测、对竞争对手的全面掌握、高端产品的比重、产品质量的控制、对市场的反应灵敏度等方面还有待加强。 在企业发展外部环境的学习研究中，我了解了应当就宏观经济环境、行业经济环境、竞争对手企业三个层面的展开分析，并结合企业自身存在的实际问题提出有针对性的解决方案。 企业总体生产纲领和经营目标应结合集团公司的总体战略规划予以制定，应综合考虑企业的产能、市场需求、客户分布等因素，制定的目标既要具有挑战性又要具备现实性。 市场开发不仅要创新营销方法、更要树立以客户为本的营销理念，持续不断地培育忠诚客户；产学研战略不仅要加强对技术研发的大力投入，更要构建和完善教育培训体系、人才激励机制和实施职工素质工程实现企业和员工的共同发展进步。 第四、五周（11.21-12.02） 关键词：全面预算 本阶段主要学习了装备公司和北煤机公司《2011年全面预算报告》。通过学习，对主要指标安排的依据和原则有了总体的把握。如：产品的销售价格是根据产品的成本和市场价格来预计；产品的生产成本按照预计的原材料、燃料及动力价格走势及用量编制等。 此外，还对装备公司和北煤机公司主要生产经营指标的安排、主要产品销售价格的预算、主要产品生产成本的预算、财务预算、职工薪酬预算等情况也有了大体的了解，为下一步开展经营方面的相关工作奠定了基础。 第六、七周（12.05-12.09） 关键词：考核 第六、七两周主要学习了《2011年北煤机经济责任制承包考核办法》和《2011年10月份北煤机经济责任考核表》。对生产单位和个人的考核范围、内容、兑现方法、考核信息传递体系有了全面的了解，基本掌握了各单项考核和承包责任人考核的基本方法。 考核的对象分为对产生成本的分厂的考核和对市场营销部、煤机技术研究院、工艺技术研究院、招待所的考核。这其中有