报业集团的数字化救赎绪论.pptx

报业集团的数字化救赎;挑战;;倒闭。;转网。;休刊之势席卷欧美。;股价大跌。;收入下挫。;裁员风波。;;GANNETT（甘乃特报业集团）“信息中心”;Gannett遇到的问题。;转型战略：“信息中心”。;七项改革;“MOJO”;换标。;改革本质：资源配置的数字化。;成效：未能扭转大局;新闻集团“未来的报纸”;新闻集团;华尔街日报：“部分社会化”;未来的报纸：The Daily.;成效：高端转型成功;纽约时报媒体集团 ：“付费墙”和“开放平台”;纽约时报遇到的问题。;建立付费墙。;抢占网络新闻先机。;Open API 和 Beta620.;成效：收费策略成功;读卖新闻“坚守”;读卖新闻遇到的问题。;坚守传统。;限制内容流出。;教育年轻人。;拥抱移动技术。;成效：处境依然堪忧;日本经济新闻社 “报网融合”;日经新闻社;报网融合;日经数据服务;报界联合;网站居全国门户前列：日经新闻网在相当于日本国内第三大的??户网站。 付费业务得到认可：2010年2月推出收费产品后，该网站的付费用户在半年内增长15万人，免费会员亦突破100万。 数字化业务占比加大：日本经济新闻社新媒体业务的利润已占到整体利润的36%。;;报业数字化转型战略的对比;专业价值。;本地化与LBS结合。;平板电脑里的App。;谢谢阅读! Thanks!