第一章企业概述.ppt.ppt

企业管理概论;第一章 企业概述;第一节 企业的涵义;工业企业必须具有的基本要素;二、企业的目标与任务;（二）管理的任务;三、企业的产生和发展;第二节 企业的类型;二、按经济性质划分;三、按组织形式划分;企业集团——是一种多法人、多层次、开放式的企业联合体。由众多独立企业主要靠资本纽带（契约纽带）结合而成。 企业集团不是一个企业，没有法人资格，是一个外虚内实型的联合体。它是由很多企业组成的经济联合体。 连云港比较有名的企业集团：鹰游、德帮、港务、如意、天明、振兴等。;企业集团的层次;四、按财产的构成形式和法律地位划分;1、个人独资企业;有限生命：企业寿命长短与业主个人能力、健康、财力等密切相关；在有的国家不能延续。 中国民营企业平均寿命只有2.9年，每隔3年100家企业中就有68家死亡；每隔5年，北京中关村100家企业中就有92家消失，每隔20年，中国80%的企业将被淘汰。 有限规模：资金有限、资信度低、贷款困难。 广东东莞一家工厂老板为了提高其资信度，擅自改为有限公司，结果被工商罚了1万元。 无限风险：承担无限责任。一旦资不抵债，必须用家庭的其他财产还债。;2、合伙制企业;3.无限责任公司 ;无限责任公司的特征;4、公司制企业;;（1） 公司的类型;二者的区别;有限责任公司;有限责任公司的特征;有限责任公司的优缺点;股份有限公司;股份有限公司的特征;股份有限公司的优点;股份有限公司的缺点;（2）公司企业的领导制度（公司法人治理结构）;股东会;董事会;董事会的职权;经理;经理的职权;监事会;监事会的职权;上市公司是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。我国《公司法》对上市公司组织及活动原则进行了特别规定，主要包括以下几个方面。 增加股东大会特别决议事项 上市公司设立独立董事 上市公司设立董事会秘书 关联关系董事的表决权排除制度; 现代公司治理结构体现了决策权、执行权、监督权三权分离的原则，形成了由股东大会、董事会、经理、监事会、独立董事构成的公司治理结构的组织框架。;公司治理结构内部的相互制衡;股东大会与董事会之间的相互制衡;股东大会与董??会的相互制衡 监事会与董事会、高层经理之间的制衡 ;高级经理受聘于董事会，对董事会负责，必须在董事会的授权范围内行使职权，代理公司管理日常经营业务。同时，高级经理还要接受监事会的监督。监事会成员由董事会任命，负责监督董事、经理的行为，保证其行为符合公司、股东的利益。对于发生的董事会及其成员、高级经理滥用职权、损害公司、股东利益的情况，监事会可以提请召开股东大会，改组董事会或更换董事，提请董事会更换总经理。;公司治理结构内部的相互制衡;本讲结束;参考资料：;9.安景文.现代企业管理[M].北京：北京大学出版社，2012.4 10.王关义.现代企业管理[M].北京：清华大学出版社，2007.8 11.王方华.现代企业管理[M].上海：复旦大学出版社，2007.8 12.袁竹，王菁华.现代企业管理[M].北京：清华大学出版社，2009.3 13.周荣辅.现代企业管理[M].北京：机械工业出版社，2012.9 14.戴庾先.现代企业管理[M].北京：电子工业出版社，2011.6 15.官灵芳，李述容，江培忠.现代企业管理[M].北京：北京理工大学出版社，2009.8