调度室副主任竞聘述职报告.doc

调度室副主任竞聘述职报告 篇一：调度室副主任竞聘述职报告 总调度室副主任李海龙的述职报告时间:2011-12-31 15:00:29 来源:未知 作者: 点击:700次 尊敬的各位领导、同志们:大家下午好！我叫李海龙，现任总调度室副主任。按照大会安排，首先代表总调度室对 2011年度的工作情况作一简要汇报，同时，也就本人工作、学习情况向大家做个汇报，请大 家多提宝贵意见和建议。 紧张而忙碌的2011年既将过去，全年2亿吨商品煤生产的攻坚战役业马上接近尾声，回 顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，总调度室在公司领导的正确带领下,在全 体调度室人员的共同努力下，在各部门、各单位的领导和同志们的大力支持和理解帮助下， 紧紧围绕全年安全生产任务目标，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作， 较好的完成了上级赋予的各项工作。 一、认真履行职责，全面完成各项工作目标 一年来，我们认真履行部门职责，全力发挥调度组织、指挥和协调的职能作用，严格坚 持年初确定的以“安全为中心，均衡生产”的组织原则，以完成全年商品煤生产外运任务为 目标，以安全调度为重点，突出业务保安和现场管理，积极参与各项生产、生产准备及改造 项目，精心组织矿井均衡生产和装车外运等工作，较好地完成了调度指挥与协调等各项工作。 2011年，我们通过实行部门领导24小时值班制度，推行调度全程跟踪协调重点工作、重点 工程，加强与集团和两铁路公司的沟通协调，加强矿井检修期间的调度协调，随时掌握生产 过程中的各种信息，对分管领导在月度会和早调度会上的讲话精神，以及公司所属各生产、 生产辅助单位和各相关业务部门涉及安全、生产、基建等公司重大、重点项目进行跟踪督办， 及时协调解决生产和装车中存在的问题，全面协调解决安全生产、洗选、装车、外运及机电 设备故障等方面的问题，以旬保月、月保季、季保年的生产组织方式，确保了月度和季度作 业计划超额完成，较好地完成了全年2亿吨商品煤生产的组织外运任务，预计全年商品煤生 产超奋??目标186万吨。 二、以信息化建设为手段，着力打造工作亮点一年来，在公司领导的亲切关怀下，我们步伐坚定地走出了一条“科学调度，规范运行， 精确高效，争创一流”之路。通过信息化手段，强化调度工作信息化建设。对公司各矿井井下的运输、供电、通风、 给排水等主要系统以及地面洗选装车等情况进行实时监测，确保系统安全。修改完善了公司 调度信息管理系统，系统涵盖了公司安全生产及调度工作的全部动态信息，便于公司及时掌 握安全生产运行状态。新系统正式上线运行后，基本实现了无纸化办公，有效促进了整体的 工作效率和调度管理水平。 三、注重人员和业务素质提升，全面加强调度队伍和质量标准化建设 按照《调度系统管理制度》，严格执行24小时调度汇报流程，科学调度，规范运行，全 面加强调度队伍和质量标准化建设，强化调度值班人员素质和业务水平，各项工作取得了长 足进步。 严格执行深入现场制度。为进一步强化调度值班人员业务水平，全面了解各矿井、生产 辅助各大系统等情况，提升调度人员综合素质及管理水平，我们严格执行调度人员深入现场 制度，从8月份起，推行调度人员到基层矿井、洗煤厂和装车站进行跟班锻炼学习，目前已 安排6批次，明年将继续安排。今年以来，每月进行一次安全生产、专业知识、企业文化的综合业务考试，每旬邀请矿 井、生产辅助和后勤等单位的相关技术人员到部门进行授课，全面了解各矿井、生产辅助各 大系统、主要设备参数等具体情况。从8月份以来，每周坚持出一期《总调度室周工作动态》， 进一步指导部门人员较好地完成本职工作。同时从10月1日开始，对安全生产调度员和监测 监控调度员进行轮岗，全面强化和提高调度值班人员综合业务素质。还多次利用早班前会时 间，观看了国学大师翟鸿燊讲座,提升了调度人员团队意识和集体观念，有效地促进和提升了 调度人员综合调度协调能力。一年来，总调度室在部门领导配备不足、安全形势严峻和产量任务重的情况下，充分发 挥调度“上情下达，下情上传”的职能作用，部门人员团结协作，勤政廉洁，心往一处想， 劲往一处使，部门工作氛围浓厚，工作热情高涨，势头良好。 我本人在调度系统工作已经15个华年，自从进入公司总调度室以来，在公司领导和前几 任主任的正确指引下，在各位同仁的大力支持下，对调度工作产生了浓厚的感情，在调度整 体协调指挥方面，取得了一定的成效。特别是今年4月份，尤其是7月份以来，主持部门工 作，在生产组织、指挥协调和部门建设等方面做了大量工作，个人在工作、学习方面取得了 很大的进步和成长。 一年来，我个人特别注重思想道德修养，强化作风建设。抓思想、提素质、