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PAGE  PAGE 26 车间整改报告 篇一：车间整改报告 篇一：南昌车间整改报告 湘佳南昌办事处车间整改报告 为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下： 一、 车间库存管理 1、 仓库将现有成品库存品统计，整理入档。 2、 车间将现有物料库存品统计，整理入档。 3、 业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备 注库存数量。 4、 名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程 度。 5、 车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。 6、 月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账 7、 逐步控制工时，减少加班时间。 8、 物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找 物料损耗原因。 9、 车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现 象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。 二、 车间5s管理 1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。 车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。 2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。 3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。 4、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。 5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。 6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。 7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。 8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。 9、楼梯通道畅通。 10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。 11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。 三、 检查与考核 1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。 2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。 负责人：马杰、叶正辉、涂孟元 湖南湘佳牧业股份有限公司 南昌办事处 二o一三年十二月七日篇二：车间安全隐患排查整改报告 车间安全隐患排查整改报告 为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司安全生产。 一． 排查内容 1. 人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。 2. 设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。 3. 消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。 4. 现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。 5. 交通安全：要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。 二、存在的安全隐患及整改措施 1、车间部分员工安全意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工安全意识。 2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的安全运行。 3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充，需要在配备与补充的已向公司申请并登记。 4、现场碎玻璃有时清理不及时，进一步加强做符合实际现场的规范。三、燃气安全方面 根据车间的具体情况制定了以下燃气操作流程及规范，以保证燃气安全规范的使用 1. 天然气瓶的换气操作 2. 天然气使用安全规程 3. 天然气巡检与维护 4. 天然气检漏方法以及泄漏应急处理。 以保证燃气安全规范的使用 至此，真空管车间安全隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们真空管车间仍一如既往积极配合公司的安全整改工作，努力把车间安全工作做好。 真空管车间 2014-3-30篇三：关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告 关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告 对于车间提出的问题很多是有一定原因的。我这里对此讲解一下，方便各位领导了解情况。 一、 自我们来了以后，车间领导及电、钳工兄弟是比以前辛苦了很多，在此我 向她们表示抱歉，因为我们对工作抓的比较紧，有时候深夜设备有问题，我们都要求电、钳工过来维修，同时也给车间领导打电话，直到修好正常运行为止。因为多次在夜间打电话，这就产生了怨言。我们在新码头制粉，还没有正常使用的情况下，能保持厂里用量，并且保持了料位，在这个问题上希望各位领导对我们理解。 二、 2014年4月6日进新码头制粉。这个新车间的操作是我本人教的。4月 三、 各位领导都知道我7月22日出了一起工伤事故，包括我本人有3个人受 伤（这起工伤事故：医药费、误工费一起共用了170000多元，都是本人自己出，没有让厂里负担一点。）受伤的一个是班长，一个是铲车司机，她们是两对夫妻在这里上班，因为事故比较严重，老婆去医院照顾老公去了。所以加