网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

沟通技巧与口才施展2.pptVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沟通技巧与口才施展2

工会干部 沟通技巧与口才施展 北京青年政治学院 李耀珠 ;一、沟通的意义及认识 ;1、沟通的含义 美国学者霍本:沟通是用言语交流思想。 英国学者贝雷尔森:沟通是符号的流动。 传播学(领导学):沟通是指意义的传递 和理解。 1、沟通是信息的传递。 2、信息不仅要传递,还要被理解。 3、沟通在信息传递被充分理解的基础上,更要在 过程中互动反馈。 4、沟通过程由发送者、信息、编码、渠道、解码、接收者、反馈等七要素组成。 ;2、沟通的特点 (1)沟通目标明确 (2)沟通对象广泛 (3)沟通内容庞杂 (4)沟通方式多样 (5)沟通过程复杂 (6)沟通资源丰富 ;3、沟通的作用 (1)沟通是领导者的基本行为方式 (2)沟通是制定正确决策的必要条件 (3)沟通是实现组织目标的重要保证 (4)沟通是增进和谐的润滑剂 (5)沟通是引发机会和触发创新的重 要条件;4、沟通的基本类型 (1)语言沟通和非语言沟通 语言沟通: 定义-沟通者以语言符号的形式将信息 发送给接收者的沟通行为。 形式:有声语言和无声语言两种。 有声语言—用口语讲话的方式,即谈话、 讲课、演讲、打电话等方式。 要求:善听+慎说+会问 无声语言—用文字书面语言的方式,即写信、贴布告、发通知、写字条、板书、拍电报、发短信、发电子邮件。 ;非言语沟通:看+(被)感受 ;(2)内部沟通和外部沟通 ;(3)正式沟通和非正式沟通 ;二、语言沟通技巧及其应用 ;2、话术的使用;( 5 ) 引喻法——说话人对不愿或不便直说的话采取打比方的说话技术。 ( 6 )婉转法——说话人不直截了当的提出看法而采取的委婉温和的说话技术。 ( 7 )余留法——说话人事先给自己留有余地,预先准备好退步可能性,以争取主动的说话技术。 ( 8 )曲答法——说话人不正面提出批评或请求,而采取迂回曲折的说话技术。 ;( 9 )失言补救法——说话人察意自己失言后不露声色的采取补充修正说话技术。 ( 10 )逆向求解法——说话人对无法从正面回答的问题循其话题反面作答的说话技术。 ( 11 )反口诘问法——说话人对不便于回答又不便于回绝的话题反口诘问,变被动为主动的说话技术。 ( 12 )摆脱困境法——说话人遇到难以摆脱的困境而采取拖延,转移、模糊等策略以摆脱窘境的说话技术。;三、不同境况下的语言沟通技术; 2、特殊情况下的交谈要素 (1)谈话开端,因人而宜-健谈与木讷; (2)适当铺垫,快速入题; (3)捕捉兴趣,投其所需; (4)长话短说,来往对话; (5)用心倾听,引导深入; (6)察言观色,善于判断; (7)环境安全,场合适当; (8)态势表达,胜过话语; (9)掌握份量,把握程度; (10)跨越(心理、语言、人际)障碍, 语言轻松。 ;3、失败的交谈习惯。;四、成功的人际沟通细节 ;谢 谢

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档