生产设备及治工具管理程序.doc

内部文件 ，未经许可 ，严禁复制 《生产设备及治工具管理程序》 第  PAGE 6 页 共  NUMPAGES 6 页 程 序 文 件 Program Documentation 生产设备及治工具管理程序 文件编号：MD/CX-0402-1.0 负责部门：工程技术部 编 制： 审 核： 批 准： 发布日期： 受控状态：受控发放 序号日 期修改前版本号修改后 版本号修 订 说 明11.0由工程技术部制定，第一版发布。2345678910 文件分发部门： □总经理 □管理者代表 □行政人事部 □市场部 □财务部 □采购部 □生产部 □工程技术部 □品质部 1.目的及适用范围 1.1目的：通过对生产设备及治工具的控制，使产品生产、安装和服务等过程中的生产设备及治工具处于良好水平，以确保产品质量要求，满足顾客和法规的要求。 1.2范围：适用于公司产品实现全过程中使用的生产设备及治工具。 2.术语 2.1特殊设备：特种设备是指涉及安全、危险性较大的设备。 2.2重要设备：是指对产品质量有重大影响的设备和专用工具。 2.3治工具：治工具是指生产过程中使用的常用工具和夹具。 2.4 一般设备：指为重要设备配套的设备。 3.职责 3.1工程技术部：归口生产设备及治工具日常管理；负责生产过程中生产设备及治工具的申购、验收和维护保养及修理的组织实施工作以及报废时申请；负责监视和测量设备的内、外校等管理。 3.2 生产部：负责生产现场生产设备及治工具使用与日常保养维护，可根据工艺需要，对生产设备及治工具的性能状况和技术参数，积极提出合理化建议。但禁止生产单位私自拆修、改动生产设备及治工具相关参数和性能。 3.3 品质部：负责部门内部检验设备及治工具的管理与日常保养维护，并监督监视和测量设备的管理 3.4 采购部：生产设备及治工具的购买 3.5 财务部：生产设备及治工具报废时的费用评估 4.程序 4.1 生产设备及治工具分类 生产设备及治工具分为：特殊设备、重要设备、治工具、一般设备 4.2 生产设备及治工具申购和核准 各使用部门根据公司经营发展规划及产品生产和检验过程实际需要，提出采购需求，经工程技术部门评估后填写《申购单》经公司总经理/副总经理批准后，采购部负责实施采购。 4.3 生产设备及治工具采购 4.3.1工程技术部根据批准的《申购单》，进行生产设备及治工具的选型，并将选型结果填写到《申购单》上，将申购单同选型信息传递给采购人员 4.3.2采购根据批准的《申购单》通知生产设备及治工具供方，提供所需生产设备及治工具规格、选配件明细及报，组织技术人员确认。 4.3.3采购合同签订 生产设备及治工具采购应签订采购合同，合同按照《采购及仓储管理控制程序》执行 4.4 生产设备及治工具验收 4.4.1生产设备及治工具到货确认 4.4.1.1生产设备及治工具到货后由采购部对外包装现场确认。 4.4.1.2工程技术部指定专人会同采购人员共同开箱后，对生产设备及治工具的外观、随机附件、资料等进行确认，并对该设备的特性等相关项目验收，填写《设备治工具验收单》。 4.4.2生产设备及治工具外检/自校验收 4.4.2.1需要外检定标的生产设备及治工具,工程技术部进行外检定标，根据国家计量部门的检定证书判定验收合格与否。对于外检定标合格的生产设备及治工具，工程技术部应填写《监视和测量装置检定登记表》予以登记存档。 4.4.2.2需要自校的生产设备及治工具, 工程质技术部备案后下发使用部门在3日后10日内完成设备的自校工作。自校合格后填写《监视和测量装置自校记录表》，工程技术部下发定标合格证。 4.4.2.3生产设备及治工具的外检和自校应参照《监视和测量设备控制程序》的相关规定执行。 4.4.3生产设备及治工具安装/调试验收 生产设备及治工具订购后，采购人员通知工程技术部按合同书中设备安装的条件要求进行相应的水、电、气等辅助设施的条件准备；设备到货后，由供方安装/调试技术员、使用部门共同配合完成对生产设备及治工具的安装/调试工作。 4.4.3.1特种设备 工程技术部会同供应商对照新购设备的使用说明书和技术指标，对新设备进行安装调试/验证，验证期至少两周；技术或