部门重点工作计划表.docVIP

　　部门重点工作计划表 计划表模板 用价值感动客户 鼎信智业部门月度目标计划表 部门：2011年 月 填写人： 用价值感动客户 篇二：各有关部门重点工作汇报安排表 各有关部门重点工作汇报安排表 篇三：半月重点工作安排表部门办公室 2010年4月16日 篇四：万科物业部门月度重要工作计划安排表 深圳市万科物业发展有限公司 部门月度重要工作计划安排表 篇五：1.(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板 附件1 XXXXX电力公司安全运检部 年度重点工作任务计划书 （ 2013 年度） XXXXX电力有限责任公司 一、现状分析 1、主网架没有形成双环网供电，存在多个变电站串接供电，运行方式不可靠、不灵活，网架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到彻底解决，电网安全运行和可靠供电存在较大风险。 2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。 3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注重执行防范措施细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。 二、 工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。 目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高XX；规范XX。 衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本XX万，净利润增加XX万；或者 输出某一成果，如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 3 填写说明：1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，以利于每月检 查工作是否完成。 2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。 4 四、计划管理措施 为保证计划准确实施，将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务，由公司分管领导定期检查安全运检部全面工作，根据签订的绩效合约对个人进行定期考核。 五、支持需求 实施各项工作需要上级的批复、财务及物资部门的协同及各检修班组的配合，或资源支持等。 5