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00-4M变化点管理培训
4M变化点管理
主办单位:品质部
本期讲师:
课程目标
☆在这个课程中你将学习到:
1.什么是4M?
2.4M的4个要素如何管理
课程
重点
变化点管理的正确理解
1.变化点管理的目的
一个基本认识:一个稳定的受控制程是很难出现异常,如果出现异
常,则是这个过程的要素出现变化。为了追溯不良的原因,需对制
程变化点进行管理
2.变化点是指
设备和治具的交换、作业者的交替、换模变更、等日常
作业中的「4M变化」。
※4M是指人(Man)?机械和设备(Machine)?物(Material)?方法(Method)
Man (人)
变
Machine (机械) 化
4M 4M变化时 点
Material (物) 管
理
Method (方法)
3.为什么变化点会和不良发生有关系?
一般来说产品最稳定(不出现不良)的状态,是要没有任
何改变的状态下反复作业。
反之、如果状况发生改变,就会使稳定的状况崩溃,容易
发生不良。
所以对变化点进行管理是有效抑制不良发生的方法。
4.变化点的种类
变化点有分「计划内的」和「计划外的」、另外还有
「慢慢」发生的变化和「突然」发生的变化。
4M有意图进行变更的情况 4M没有意图进行变更的情况
4M有计划的变更 4M慢慢发生变化
4M没有计划的变更 4M突然发生变化
1.变化点的实例
分类 4M 计划内的变化 突发的変化
?节拍变更 ?工序変更 ?人员交换 ?临时离岗(上厕所等)
?受援、职位变更 ?突发年休
?年休?临时休息?临时替换?短期休息返回
人 ?作业中断
?生产线外作业者变更
?生产线停止和再起动
?炎热时期?午休 ?作业前、下班时
?改造工程、改修工程 ?模具改造/改修 ?设备故障、设备异常
人 ?模具新设/更新 ?移设设备、能力增强新设 ?模具异常
能
意 ?工具/治具/刀具的变更,交换 ?工具和治具和刀具的老化/破损
识 ?工具和治具和刀具的故障
到 ?检査治具、检具新设、更新 ?模具更换
的 设
备 ?定期点检,保全 ?模具故障(包括破损)
M 4
?周转箱、台车交换、清扫 ?检查治具和测量仪器的故障、破损
变
更 ?设备部品更換
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