关于企业物流管理的探讨.pdfVIP

2011 年第 34期 科技自由导 。企业与管理。 关于企业物流管理的探讨 林光能 (海商省电力物资公司海南海口 57但03) [摘 要l企业物流经营就是企业为合理配置物流资珠、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关革的活动 过程。本文主要对企业物Mt管理进行了探讨。 [关锺词]物i_t管理;企业成本;供应链管理 物流最主要的问题在接来自工商企业的经营企业，物流是物流研 究和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营过程中， 物品从原材料供应，经过生产加下，如j产成品相销售，以及伴随生产消 费过理中所产生的废弃物的回收.以及再利用的完整循环活动.包括供 应物流、生产物流、销售物流。企业物流经信就是企业为合理配青物流 资源、有效提供物流服务、不断创选物流价值、谋求良好经济放益而理 顺各种关系的活动过帮。 1.物流管理的概念 物流管用有狭义和广义之分〔族义的物流管理是指物资的采购、 运输、仓储和配送等活功，是企业之间的一种物段流通活动。「立的物 流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管 理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理匀供应链 管理具有相似性，但在管理范用、管理角度.组织内部关系等厅面又布 明显的民别D 由此可以看出，供应链管理源于物流管理嘈物流管理是供 应链管理的重要内容，供应链管用的实效很大校度 t取决F采购飞运 输、仓储和自己送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是 供应链管理发挥整体敬益的前提和基础。 2.企业物流成本 物流成本的降低包括宏观和微观两个层面的内容:从宏观 t讲 就是阵低全社会的物流综合成本.从徽观J.讲就是降低微观企业的 物流戚本。微观物流成本和宏观物流成丰都需要降低，但是核心是 要研究降低宏观物流综合成本的问题要达到这→H如;需要解决两 方面的问题2 英一要研究解决物流成本核算的厅法问题.物流成本 到底应该怎样测算，我们的实际物流成本剑底是多少这内个问题仍 然是物流领域长期没有得到很好解决的问题，这已绎严重制约了我 国物流整体发展，造成情况不明，方向不清d 参考欧美等发达同家的 情况，物流成本基牛L没有现成的数据.其主要敬t屈指标是约过加工 处理后的数据。根据我国现行统 rt体制的特点初我国物流发展的具 体情况，我国物流成本核算要解决 :(1)物流戚本有关指标，包括基 础指标和综合汇总指标问题。 (2)物流成本数据源问题，其数据是依 赖于物流统计数据基础平台的建设.宿要对统计数据分析平台的初 级资料幸u次级资料进行科学的分绽，深层次的加工提炼ι 数据t草根 研究方法的统一是物流成牛;被算的关键c 因此，加大物流成本方法 和数据加工的研究)Hf.是当前物流发展最为迫切的任务。其二是如 何降低物流J.丰的问题:物流成卒核算只解决了物流成本的测算问 题，更为重要的是如何降低物流成本的问题。降低物搅成本是一个 综合性的问题，官简要法律法规、物流规划、物流溢宫、数据分析、物 流教育平台细合的综合效应支持。 3.企业物流管理与传统物流管理的区别 由于供应键管理下物流#境的改变，供w.链中的物流管理与传统 的物流管理有许多不同点。 传统物流管理，的主要特点是:纵向-体化.供需信息不稳定，缺乏 合作，需求信息相反馈信息都是逐级传递的，资源和信息利用事低.无 法共享，因此上级供应商不能放时地掌握市场信息，对巾场反应速度 慢，从而导致需求信息严重m曲。 而在供应链环境下的物流模型以信息共军为平台和传统的纵向 一体化物流模理相比，信息流锺大大增加句由于可以做到信息共字，供 应链上任何节点的企业都能及时掌握，Ii场的需求伯息乎u整个供应链 的运行情况，每个环节的物流信息部能透明地与其他环\1进行交流与 共事，从而避免了需求信息的失桌现象。供应链管理F的物流管理有 可以有效的降低库存成本。 4.如何进行企业物流管理 4.1 从创新的角度米进行基于供应链环绕下的企业物流管理 238 创新是一个民族的灵魂.是一个企业生存的动力。企业作为物流 业的字体，两通过创新来增强自身的竞争力。在供应链管理环境下进 行吻流管理，从创新的角度来看，我们可以从以下几个方面去创新，分 别是物ìñi.服务理念的创新.企业物流组织创新，物流管理技术创新，企 业物流管理体制创新，亟栩物流人才的培养等。 4.1.1物流服务理念的创新 就物流服务理念的创新l而言.就是树立客户需求之上的理念O 首 先可以在企 IJJtrJt导人先进的物流服务理念。然后进行物流服务内容租 服务方式的创新。这样就可以改变过去以规模效益获得经济效兹的主 要思想.建立适合于需求多样化.甚至实现客户化定制的新的物流服 务。 4. 1.2 企业物流细织创新 就物流组织创新而言，由于物流活动地理位置分散和通常一个企