GMP第四讲人因管理浅析.ppt

第八讲 人因研究;本章主要内容;1 作业研究是什么？ Operation research；Job research； Work research;3 作业研究分为方法研究和时间研究 方法研究：对工作过程和每个细节的系统分析，制定出最可取的工作方法，并使之成为标准的一种科学管理方法。(Taylor) 时间研究：在一定的标准测定条件下，确定人们作业活动的所需时间，并制定出时间标准或定额的一种科学管理方法。(Taylor);4 作业方法研究的概念与目的 4.1 概念： 运用各种分析技术，对作业方法进行分析、设计和改进，寻求最佳的作业方法并使之标准化的研究活动。它包括工序分析、工艺流程分析、动作分析和搬运分析等。; 4.2 作业方法研究目的： 改善作业的工序和程序； 改进布置和工具、设备及缝纫附件的设计； 消除一切浪费，节约资源、节省时间； 减少不必要的操作疲劳，减少工人的劳动强度； 提高原料和设备的利用率，提高生产效率； 改善工作环境，实现文明生产。;5 工作方法和测定的历史;5 工作方法和测定的历史;第一节 动作分析 ; 把某次作业的动作，分解为最小的动作单元， 以对作业进行定性分析，省去不合理和浪费的动 作，制定出安全、正确、高效率的动作序列，形成 合理、经济的作业方法，使作业达到标准化。 目的：提高产品的产量和质量；充分利用工时， 提高工作效率；减轻劳动强度，消除不必要或多余 的动作；研制科学的作业方法；确定作业操作标 准；培训作业人员；便于科学地进行作业管理。; 1.循环作业分析 循环作业即操作工人承担加工范围内的工序单元。 2.作业要素分析 一个工序单元由若干作业要素组成，如缝合衣片 时的前动作，主动作和后动作。 3.动作要素分析 动作要素是把作业要素分得更细，一直分到不能 再分的最小动作为止。;1 伸手（Transport Empty，TE）：空手移动，伸向目标，又称运空。 起点：当手伸出的瞬间开始 终点：当手触及目的物的瞬间 ;伸手之分析;伸手之改善;工序图：个体和物料的移动 流程图：个体和物料的移动 活动表：人和机器的动作 作业图 (右手, 左手)：身体的移动 ;工序图;流图;流图 和工序图;活动图;活动图;操作图 (左手/右手);工作研究;1 身体使用原则 2 工作场所布置原则 3 工具、设备的设计原则 ;第二节 时间研究 ; 在标准作业状态下，确定作业活动 所需时间的方法，即实测一名训练有素 的操作者，在标准状态下，以正常速度 完成某一指定工作所需时间的一种方法。;动作研究是作业测定的前提。 动作研究是减少工作量的主要方法 作业测定可以发现无效时间;秒表法 工作抽样法 既定时间标准法（Predetermined Time Standards，PTS） 机械时间算出法 标准资料法 实际成绩资料法;秒表时间研究是采用抽样技术进行研究。秒表时 间研究以生产过程中的工序为研究对象，在一段 时间内，按照预定的观测次数利用秒表连续不断 地观测操作者的作业，然后以此为依据计算该作 业的标准时间。 密集性抽样。;;;;;作业分解的原则 （1）单元之间界限清楚，每一单元应有明显易辨认的起点和终点。 （2）各单元时间长短适度。 （3）人工操作单元应与机器操作单元分开。 （4）不变单元与可变单元应分开。 （5）规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。 （6）物料搬运时间应与其他单元时间分开 。;;误差界限法 d2值法 作业周期法;1 对作业员说明时间研究的目的 2 确定调查的工序 3 决定被观测人 4 准备工具 5 后斜左方1.5－2.0m，手、秒表、眼睛成直线 6 决定确认点（要素作业段落） 7 到达确认点就开始记录，到下一个检查点读取 8 出现不定期动作标记∨，遗漏记M;第二节 时间研究 ;对作业者和机器设备的工作状态进行瞬时观测， 调查各种作业活动事项的发生次数及发生率，进 行工时研究，并用统计方法推断各观测项目的时 间构成及变化情况。 ;将1小时分成60格，然后在1--60的数中，随机取出10个 数作为观测的时分。设取出的时分为 34，54，4，47，53，29，12，9，19，25 将这些时分按先后顺序排列成 4，9，12，19，25，29，34，47，53，54 即表示在60分钟内于4分观测一次，9分观测一次，…… 如此观测10次。记下观测结果，在10次随机观测中有3 次没工作（空闲），7次工作，则所占比率为： ;国际上公认的制定时间标准的先进技术。它利用 预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种 操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。 ;（1）不需要对操作者