V-up促进者培训总结浅析.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
V-up促进者培训总结;目 录; “价值提升工作法”,是东风汽车公司下属企业从日产公司导入的课题解决方法,在合资公司经过7年推广实践取得显著管理成效。东风汽车公司在此方法基础上吸收其他先进的管理理念和方法,并结合东风自主的管理方法,力求将它打造成“东风”自己的管理方法和工具的集合。 “价值提升工作法”以课题研究为载体,是企业管理效率优化、经营业绩改善、组织价值提升的有效方式之一,希望通过导入工作方法,梳理管理改善课题,提升问题分析能力,在跨职能团队合作、问题高效解决等方面获得改善。 “价值提升工作法”是东风集团总部借鉴东风有限“V-up”及其它世界先迚管理方法,结合企业三大仸务(自主发展、国际化、可持续发展)、五个方面(业务重组、组织优化、体制创新、管理改善、协同发展),所推广的具有东风特色的有效工作方法。;价值提升活动的精神;“价值提升工作法”的3大要素;V-Fast快速解决课题团队;V-Fast团队构成;什么是促进者?;什么是促进者?;促进者(Facilitator)的作用;V-Fast解决课题的流程;Step1:课题设定;课题定义书;Step2:团队构建和集中讨论的准备;Step3:集中讨论;Step3:集中讨论-开场;Step3:集中讨论-领导提示课题和QA;Step3:集中讨论-讨论;Step3:集中讨论-制作课题达成计划;Step3:集中讨论-提案与领导判断;Step3:集中讨论-评价;Step4:对策的实施;Step5:落实和评价;讨论中使用的工具-可视化;讨论中使用的工具-可视化;流程图;亲和图;为什么卖不出去?;;促进的基础—积极的倾听;促进的基础—积极的倾听;V-Fast小结;收获与总结;期待与您共同沟通与交流!

文档评论(0)

1112111 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档