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V-up促进者培训总结;目 录; “价值提升工作法”,是东风汽车公司下属企业从日产公司导入的课题解决方法,在合资公司经过7年推广实践取得显著管理成效。东风汽车公司在此方法基础上吸收其他先进的管理理念和方法,并结合东风自主的管理方法,力求将它打造成“东风”自己的管理方法和工具的集合。
“价值提升工作法”以课题研究为载体,是企业管理效率优化、经营业绩改善、组织价值提升的有效方式之一,希望通过导入工作方法,梳理管理改善课题,提升问题分析能力,在跨职能团队合作、问题高效解决等方面获得改善。
“价值提升工作法”是东风集团总部借鉴东风有限“V-up”及其它世界先迚管理方法,结合企业三大仸务(自主发展、国际化、可持续发展)、五个方面(业务重组、组织优化、体制创新、管理改善、协同发展),所推广的具有东风特色的有效工作方法。;价值提升活动的精神;“价值提升工作法”的3大要素;V-Fast快速解决课题团队;V-Fast团队构成;什么是促进者?;什么是促进者?;促进者(Facilitator)的作用;V-Fast解决课题的流程;Step1:课题设定;课题定义书;Step2:团队构建和集中讨论的准备;Step3:集中讨论;Step3:集中讨论-开场;Step3:集中讨论-领导提示课题和QA;Step3:集中讨论-讨论;Step3:集中讨论-制作课题达成计划;Step3:集中讨论-提案与领导判断;Step3:集中讨论-评价;Step4:对策的实施;Step5:落实和评价;讨论中使用的工具-可视化;讨论中使用的工具-可视化;流程图;亲和图;为什么卖不出去?;;促进的基础—积极的倾听;促进的基础—积极的倾听;V-Fast小结;收获与总结;期待与您共同沟通与交流!
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