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关于企业人才盘点的调研报告? 张 妍 ? 北京探路者户外用品股份有 限公 司? 北京? ???????? 【摘 要】通 过了解 目前企 业及各组织人 才盘 点的现状 ，对人 才盘点 的流程进行梳理 ，并对测评方法 、评估方法、人 才盘 点分析 方法简单 介绍，为? 组 织的人才盘点提供基 本的方法指导。? 【关键 词】人 才盘 点 素质模型 测评 九宫格 分析? 中图分类号：????文献标识码：? 文章编号 ：?????????????????—???．??? ?、调研依 据? 质模 型，例如专业人员 、管理者 、领导者对相同的素质 内容也有不同的? ?．?调研时 间：????年 。? 要求 。如 ，针对成就导向 、亲和力 、影响能力 三种素质 而言 ，专业人员? ?．?数据来 源 ：访谈 目前 市场上 较有影 响力的测评机构及知名企业? 的成就导 向应该相对较高 ；管理者和领导者 的影响能力要求相对较高 ；? 目前人才盘点 的现状 ；文档资料参考 ：部分组织的人才分析报告 、素质? 管理者和领导者 的区别在于领导者应该有一定 的亲和力 ，而管理者这方? 模型为核心的潜能评价系统 ；参加人才盘点 、人才测评相关研讨会 。? 面 的要求就要低一点 。因此 ，及时设置相同的素质维度 ，针对不 同的职? ?、人才盘点的概念及意义? 位应设置不 同的评价标准 ，建立相对应的素质模型 。? ?．?人才盘点的定义 ：? ??进行测 评? 人 才 盘 点 是 对 组 织 与 人 才 盘 点 的 简 称 ， 英 文 缩 写 为 ???? 结合公司的业务 目标即组织 目标 ?最好是 ?年内的目标 ?进行人员? ????????????????????????????????人力资源盘点不仅涉及基础数据 ?如? 测评 、行为认定等 。通过人 才测评 ?心理测试 ?测试公 司目前现有人员? 年 龄、学历 、工作经验等 ?的罗列 ，还涉及员工所具 的能力 以及与组织? 的能力和潜力 ，确定培养价值。通过 ???。评估 、敬业度调查 、绩效考核? 未来 战略 目标要 求的差距 ，从而使组织清 晰在人员类别 、数量 、质量等? 评定组织成员 目前 的行为及成效 ；通过 陛格测试等测评组织成员的潜力。? 方 面还需做何 准备才