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序号（密级文件要编，至少2位数）　　　　　　　　　　　　　　　　　　密级★ 年　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　紧急程度 上海象屿置业有限公司文件 沪象置〔2011〕XX 号直接编号，无需01号或第几号 　　　　 上海象屿置业有限公司标题由发文单位+事由+文种组成，与武文线空二行，标题字号比正文稍大，断句要注意，标题不能用标占满符号 关于下达Xx年度公司经营管理目标及绩效考核办法的通知标题原则上不用标点，除书名号 ） 各项目部、各部门与标题空一格，主送单位 ： 经总经理正文（空二格），每一自然段起均空二格。数字不能断开。 办公会议研究，现将2011年度经营管理目标任务及绩效考核办法下达如下: 一、2011年度经营管理目标层次序数：用一、（一）、1、（1）来表示，层次使用不能跨层次。 （一）经营指标 1、营销计划 都城三期、名城北区剩余房源全部销售完成，郦庭北区全部销售完成，都城四期、郦庭南区销售面积XX万平方米，珑庭项目销售XX万平方米，合并销售全款到帐XX亿元。 2、开发计划 （1）都城项目： 三期：XX月底毛坯交房。 四期：确保X月X日前具备预售条件。 （2）名城项目 北区（除商铺）：XX年X月底前毛坯交房，XX年X月底前完成精装修交房。 南区：动迁完成的情况下，XX年X月底前动工。 （3）郦庭项目： XX年X月北区具备预售条件；XX年X月底南区具备预售条件。 （4）鼎城项目： XX年X月联排别墅封顶，X月小高层封顶，X月底前售楼处、别墅类产品的样板区开放。 3、新项目拓展计划 4、融资计划 XX、XX项目完成预算融资计划，满足正常开发经营需要。 5、成本控制指标 根据各项目开发进度要求，确保完成各类供应商选择确定与合同管理工作。 各项目开发成本控制在董事会批复的预算范围内，合同变更签证累计控制在合同价的＋5%以内； 6、设计工作 根据各项目开发进度要求，确保完成各阶段设计管理及现场技术服务。 7、2011年经营管理费用控制在董事会下达的预算范围内。 （二）主要管理性目标： 围绕“提速、提效”两个目标，培植核心专业能力，提高人均管理效能。主要管理目标如下： 1、共性管理指标： 各项目部、各部门台强区域公司理能力有两个目标：加强专业能力建设及团队建设，全面提升管理水平。 各部门完成自身职责内作业指导书与相关表单的优化与发布实施。 2、各部门具体管理目标 拓展部：形成市场判断与土地价值评估能力；项目评估模板标准化和二手项目收购程序标准化。 总工室：形成产品创新的研发能力与设计管理能力；配合建设集团建立产品系列标准；各类设计合同、设计任务书范本发布。 成本合约部：做好公司全员全过程成本管理的培训；建立有效供应商管理体系；各类招标文件、合同范本的发布应用。 工程管理部：跟踪各项目开发计划的执行与反馈、调整，做好各项目部管理标准化的工作，统一并提高各项目部管理标准，品质控制与技术管理水平。 营销部：营销企划能力再上一个新台阶，统一品牌建设。 客户服务部：根据各项目特点制订物业管理标准与服务品质，统一物业服务与客户投诉接待处理程序，提高自行开发楼盘的品质，为项目品牌增值。 财务部：加强战略财务筹划管理，为经营者提供专业支持；推进非合作项目相关遗留问题处理，取得阶段性成果。 办公室：从公司治理的角度，全面梳理、优化公司的管控体系与业务审批流程，为提效提速做好充分的制度体系保障与风险防范；加大人力资源开发，培养各层级专业与管理人才，形成人才梯次，全面提升员工综合素质；牵头组织各部门分批下达各专业工作指导文件；完成员工绩效考核方案调整与实施工作，负责组织每季一次内部稽核。 二、2011年度人员编制（略） 三、2011年度绩效考核 （一）员工工资有两部分组成，其中固定部分由公司年初予以核定，固定与绩效工资比例依不同职位与薪酬标准而定。绩效部分与公司所下达的经营与管理性指标挂钩，经考核后发放。 （二）各项目部、各部门??公司所下达指标分解至每一位员工，每个员工绩效考核实施表由公司另行下达，并签订目标责任书，作为年终考核依据。 特此通知。 附件：1.各部门职责 　　　2附件标题无需加符号 .员工绩效考核实施表 　　　　　　　　　　 二O一一年二月十五日落款由时间及印章组成，无需写发文单位名称，除三个以上单位联合发文 此页无正文不能用此页无正文，可通过最后一行来调整。 ） 主题词：经营责任制 　2011年度 　通知