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员工加薪标准方案
加薪方案
为了公司更好的发展，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。加薪应遵循一定的原则，如公平原则、绩效原则、价值原则等。同时，建立相关的加薪监督机制。引入监督机制，保障薪酬制度的严肃性及有效执行。一是通过上级，比如，核定员工绩效以确定加薪幅度时，可以采取上级建议。二是同级实施监督，主要是从同级那里得到反馈信息。
（一）本公司给员工加薪考虑的要素
1、依据岗位说明书，对各员工工作岗位进行分析，就岗位价值的大小给出一定的权重，以及工作环境、工作强度和工作难度；
2、考察员工的工作绩效，包括平时的工作态度、工作技能和工作业绩；
3、考虑员工职位的提升；
4、考虑个人的资历，包括学历、经验；
5、员工的潜能。
(二) 员工加薪标准:
一、按工作业绩：
1、业绩很出色，较计划超出50%以上
2、业绩好，较计划超出50%以下
二、按工作技能:
创新能力： 1、提出想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，较过去有明显提高工作效率；
2、能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，并运用到本人或部门中；
计划能力：
1、组织，安排得当，效率高；
2、有计划，有条理，基本能按计划完成工作；
沟通协调能力
1、创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，提高员工的工作积极性。
2、与同事相处融洽，与集体团结协作，协调能力强。
团队合作：
1与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，积极促进团队协作作共事，在团队中是自然的核心人物； 2、与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，能较好促进团队协作，并总是得到其成员的认同；
三、按工作态度：
1、服从工作安排，团结协作，团队意识强，，守规，务实、主动、积极，浪费时间，不畏劳苦，无怨言，责任心强，工作时的态度好；
2、基本服从工作安排，团队意识较强，遵守规定，积极进取，较少的埋怨，责任心较强；工作时的态度较好；
四、按工作岗位职责：
1、岗位职责大小，主要考虑对组织的影响力（2、工作的强度大小，包括劳动的时间、体力和脑力的消耗（时间长、消耗大：时间较长，消耗较大：、时间短、消耗少。
五、按工龄：
2年以下（包括2年）：
2—5年（包括5年）：
5—10年（包括10年）：
10年以上：
六、与目前职位相关的工作经验：
3年以下（含3年）：
3—7年（含7年）
7年以上：
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