人力资源盘点和规划(2013.01.14).pptVIP

人力资源盘点与规划;目录;人力资源盘点的流程步骤;人力资源盘点内容;人力资源盘点的常用指标;一、人员数量指标;一、人员数量指标;二、人力资源结构指标;三、人力资源管理能力指标;三、人力资源管理能力指标;三、人力资源管理能力指标;三、人力资源管理能力指标;三、人力资源管理能力指标;四、人力资源系统效能指标;人力资源规划的影响因素;人力资源规划的制定原则;人力资源规划的内容;人力资源规划的编制流程;一、收集准备有关信息资料;二、人力资源需求预测;人力资源需求预测步骤;三、人力资源供给预测;四、确定人员净需求;五、确定人力资源规划的目标;六、制定具体规划;六、制定具体规划;人力资源预测技术; 经验预测法 它是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法。保持企业历史的档案，并采用多人集合的经验??可以减少该预测方法的误差。这种方法使用于生产技术工艺较为稳定企业的中短期预测。 例如：某制衣厂，在过去的制衣历史中，平均每个工人每天做10条西裤，每20个工人需要一个组长来管理，每5个组长需要一个车间主任。现在预测明年的销售量将增加36万条西裤，如何制定此制衣厂的人力资源规划？ 根据以往的经验，每年增加36万条西裤，每天要增加生产1000条，需要增加100个工人、5个组长和1个车间主任。 ;比率分析法 它是对企业过去五年或者更长时间中的员工雇佣变化情况进行分析，然后以此为依据来预测企业未来人员需求的技术。这种方法又称趋势外推法，适用于企业整体进行预测。 案例分析： 南京大学商学院现有MBA未毕业学生1200人，今年计划新招生450人，目前平均每个教师承担15名学生的工作量，工作效率增长10%，那么在今年该商学院需要增加教师多少人？ ;南京大学商学院现有MBA未毕业学生1200人，今年计划新招生450人，目前平均每个教师承担15名学生的工作量，工作效率增长10%，那么在今年该商学院需要增加教师多少人？;回归分析法 回归分析方法是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。回归方法是趋势分析，即只根据整个企业或企业中各个部门员工数量的变动趋势来对未来的人力资源需求做出预测。 案例：长城电气公司过去10年人力资源数量如下表所示，假设今后公司仍保持这种发展趋势，试预测今后第3年、第5年所需的人数。 ;问题：假设今后公司仍保持这种发展趋势，试预测今后第3年、第5年所需的人数。 解：根据一元回归公式：Y=a+bX 求得参数： a=∑Y/n—b∑X/n b=〔n(∑XY)—(∑X)(∑Y) 〕/〔n(∑X2)-(∑X)2〕 代入数字得： a≈465.98 , b≈12.55 则： Y=465.98+12.55X 则未来第3年所需的人员数为： Y=465.98+12.55（10+3） ≈630（人） 同理，得未来第五年所需人员数为：655人。;人力资源供给预测技术 技能清单 技能清单是用来反映员工工作能力特征的一张列表，这些特征包括教育水平、培训背景、以前的经历、持有的证书、技术水平、已经通过的考试、主管的能力评价、职业兴趣等。 技能清单的内容需根据员工情况的变化而不断更新，一旦出现职位空缺，人事部门便可根据它提供的信息及时挑选合适人选。;管理人员接替图 ;马尔科夫转移矩阵模型 南方服装公司有三类管理人员，一般管理人员、中层管理人员、高级管理人员，已知2010年期初三类人员分别??140人、100人和60人；假设三类人员每年的流动情况为：一般管理人员有60%的人留下、30%成为中层管理人员，有10%离职；中层管理人员有40%留下、30%成为高级管理人员，有30%离职；高级管理人员有60%留下，其余的离职。并假定公司今后每年分别补充30、10和5名一般、中层和高层管理人员。求今后3年的这三类人员供给情况。;解： (1)根据已知条件，得转移矩阵： 0.6 0.3 0 0.1 0 0.4 0.3 0.3 0 0 0.6 0.4 0.667 0.222 0.111 0 ;则一年后三类人员分别为：114、92、和71人，总人数为277人，流出人员为68人。 二次转移后，得： ;四个基本假设;现实及困惑;谢谢！