NOK个案研究报告——整合版教程.pptx

个案研究 NOK; 报告大纲; 报告大纲;NOK企业核心竞争力是什么？;NOK企业核心竞争力是什么？;NOK企业核心竞争力是什么？;NOK与其他油封厂的差异分析;NOK与其他油封厂的差异分析;NOK与其他油封厂的差异分析;NOK与其他油封厂的差异分析;NOK与其他油封厂的差异分析;NOK与其他油封厂的差异分析;NOK与其他油封厂的差异分析; 报告大纲;NOK的经营策略有哪些？;;A1. NOK海外工厂布局： 3. 亚洲：泰国、印度尼西亚、越南、南韩、中国 (1) 泰国政府喊出东方底特律的产业政策目标即口号。 (2) 印度尼西亚喊出要取代泰国成为东南亚最大的汽车装配基 地，取代泰国不确定的政治因素。 (3)越南计划成为东南亚最大机车生产基地。2018年在 东盟内的关税降到零，故越南政府积极引进汽车零 组件产业培植当地整车制造业。 (4)南韩汽车产业生产量越居世界产量第五位，甚至有 学者喊出会超越日本的可能。;A2. NAK学习与加强： 1.海外市场布局-积极海外布局 如：印度、澳洲，越南计划中… 2. 高质量的产品，持续降低生产成本 用LEAN、QCC项目持续降低生产成本 提升效率。 3. 培育专业人才 加强研发人才培育，往前延伸至校园培育 聘请大厂专业人士担任技术顾问。 ;A2. NAK学习与加强： NAK目前是台湾龙头，NOK是日本龙头，我们可以学习NOK在海外A+A的布局策略，以在市场与技术上跃进！ 所以我们期许NAK在未来五到十年可以与台湾合作，积极在中国地区开疆辟土，从昆山出发、中国第一，放眼全世界，超越NOK。; 项 目; 报告大纲;全球汽车销量概况; 汽车应用件介绍;经营策略：;NOK三年计划:2014~2017-数据源2014.9.30半年报-更新; 鱼骨图：;;; 报告大纲;环境委员会成立;NOK公司环境方针;NOK公司环境方针;NOK公司节能投资;NOK公司固废回收;NOK公司环境方针;2.1、大气污染;环境对我们的影响;对水污染的最基本环保设施;危险废物，是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物。;1）节约用纸，双面使用纸张、无纸化办公系统；;对企业节电管理;42;我们对环境做了什么;44;45;46;47; 报告大纲;49; NOK企业的文化是怎样形成的， 通过什么方式让员工能够接受该文化？;中国(长春)1992年2月;印度2000年11月;管理原则： 1、公司的精神关怀。 2、公司的自由流动沟通和强烈的团结,并没有形成的派系。 3、管理应当不遗余力努力克服逆境。 4、管理,在任何时候,遵循商业计划与愿景。 管理政策： 1、专注于我们的核心区域,我们的业务资源致力于成为一个更有竞争力,更多独特的零部件制造商。 2、我们致力于成为一个有利可图的、健壮的公司开展全公司范围内的成本削减计划等从一线销售的 制造车间。 3、我们致力于不断努力改善我们的质量而在世界范围内被证明是生产和销售产品技术和独特的社会福利。;企业行为的原则： 1、提供对社会有益的产品我们将开发和提供的产品是安全的,对社会有益,产品,也使我们的客户满意,获得他们的信任。 2、良好的商业实践我们会进行公平、透明、自由竞争和确保业务事务当销售产品和采购材料 3、应当保护,妥善管理客户数据,个人和其他信息,以及知识产权。 4、遣散费和反社会势力和团体的关系不会涉及自己也没有任何联系反社会运动或任何非法组织,促进活动或威胁公共秩序和安全。 5、积极开展环境保???活动，解决环境问题是先决条件。 6、积极参与社会活动,促进我们的做好企业公民。 7、遵守法律法规 (例如禁止童工和强迫劳动)。 8、尊重人权和提供一个安全舒适的工作环境。 9、带头,以身作则，提高企业系统和确保遵守商业道德。 10、及时、准确地公开披露相关信息,揭示谁负责,应当给予纪律处分。 ;55;企业培训计划 1.新员工入职培训 2.岗中培训 3.资格认证：品保、研发、制模 4.人才齐备-针对专业性人才的培养（如材研） 5.委派人员至外部专业机构培训 6.外部培训后转入内部培训;NAK-2016年企业文化推广计划; 报告大纲;NAK如何在中国市场赢过NOK;1.推行服务型行销从销售、服务速度、技术支持、产品资源、解决方案、品质保证来赢得市场。 2.因应人工上涨、人口老化，加强自働化生产布局。 3.需“持续关注”电动车发展，需特别注意 “车载电子”的崛起，是否有会带来更