情系乡梓办教育苦育英才写春秋.docVIP

PAGE  PAGE 5 情系桑梓办教育 苦育英才写春秋 ——黔西县水西中学办学历程 董事长：曾红菊 在地处毕节地区东大门的古老的黔西县城，水西中学在短短十一年间悄然兴起，蓬勃发展，以其良好的发展势头迅速成为黔西教育的一支主力军。学校现有在校生2400多人，教职工196名。教育教学质量逐年上升。自2003年第一届毕业生开始，连续七年中考总平均分位居全县第二，2010年位居全县第一，连续八年高考本科以上上线率位居全县第一。一本、二本上线率逐年攀升，至2010年，二本以上上线率达到53%，列全地区第三名。教师爱岗敬业，爱生如子，学生勤奋上进，品德优良。出色的办学成绩带来了良好的口碑，许多小学初中毕业生都纷纷报考水西中学，希望在这里插上腾飞的翅膀，飞向更高更远的蓝天。省地领导多次莅临水西中学，给予了充分的肯定和悉心的指导。北京大学光华学院院长，著名经济学家厉以宁教授参观水西中学后，对学校优秀的办学成绩和科学的管理给予了很高的评价。 作为投资办学者，我认为学校的起步源于教育的良知，学校的发展来自对教育与日俱增的热爱。 我今年45岁，家乡就在黔西，1987年毕业于贵州省化工学校，同年8月被分配到贵州省有机化工厂工作。借助改革开放的大好机遇，我利用自己的诚实劳动和合法经营，积累了一定的资金。1999年，全国教育工作会议召开，时任国务院总理的朱鎔基明确指出：国家应大力扶持民办教育。政策的喜讯，如春风一般在我的心中掀起了抑制不住的激动，凭着一直对教育的关注，凭着对家乡教育质量下滑的忧虑，凭着对后代子孙的一份责任感，在与时任黔西四中副校长的哥哥曾双全经过认真分析后，向县委政府递交了创办一所民办中学的申请。申请很快得到县委政府的批复。在县委政府及有关部门的支持下，2000年6月，一所占地面积2.25万平方米，首期投资300余万元的民办完中宣告建成。 历经风雨创业路，穷且益坚办学勤 学校建成后，在县委政府的支持下，学校组建一支由14名县内在职公办教师和4名外地教师组成的教学队伍。组建队伍的同时，多次组织老师召开会议，讨论明确了学校的办学思想和发展规划。一切准备就绪，就等学生进校。然而招生又是当时何等艰难的一项工作！作为一所新办的民办学校，在社会上毫无影响可言，任何家长都不会轻易拿自己孩子的前途来做试验。为了做好这一工作。除了利用各种媒体进行宣传以外，我带着自己的十几名教师在县内28个乡镇开始了走村串寨的“游说”。在炎炎烈日下，在狂风暴雨中，我们打摩的、走山路，天天到深夜才一身尘土，一身泥泞的回到学校。有一次，由于天雨路滑，鞋跟断了，泥水入注，无法行走，我索性脱掉鞋子，光脚走了五六里的山路。两个月的辛苦工作，还是有了一些回应，在长达一个星期的报名时间里，一些小学、初中毕业生三三两两的来学校报名就读。但大多是一些行为不太规范，学习成绩不理想，不受别的学校欢迎的学生。学校正式开学后，初一、高一共招到新生213人。 学生入校后，教学管理和后勤管理的一系列问题又迎面而来。每天不断地出入于教师办公室、食堂、学生宿舍，与行政班子想办法，出措施，督促管理，鼓励教师、开导学生。每天工作时间十六七个小时。尽管如此，由于学生整体素质较低，很多学生行为习惯较差，部分学生学习成绩提高缓慢，而且违纪情况也相当严重。面对强大的压力，个别教师有些泄气，工作积极性也开始下降。面对变化的情况，我以最大的诚意与老师进行了十几次的交流，仍然收效甚微。于是，我忍痛辞退了一些教师。教师的波动，必然会导致学生的不稳定，这也是我事先料到的，但我深知，没有一支团结、敬业的教职工队伍，学校最终是要失败的。2002年春季学期，学校四个级的学生总数还不到280人。面对资金的压力，面对学校生存的困难，我对全体教职员工说：“只要团结一致诚心诚意去工作，我们一定会渡过难关，取得最后的胜利。”教职工们也相信，团结奋斗是这支队伍唯一的选择。 敬贤礼士固根本，科学管理出佳绩 为了保证学校正确的办学方向，形成科学规范的管理体系，我们四处求贤，对学校工作作指导。2002年，在经过长时间努力以后，请到了原毕节一中校长吴昌荣担任学校的顾问，请到了原黔西一中校长高远见担任学校的名誉校长。两位教育界的前辈，在学校办学理念、师资队伍建设、管理和教学等方面提出了很多指导性意见，对学校的健康发展作出了很多积极有效的努力。 另一方面，我校的行政班子在实践中迅速探索出一套行之有效的管理机制。使得学校的管理水平和效率迅速提高，并取得喜人的成绩。自2001年以来，学校先后被评为县级“文明学校”、“教学常规管理先进学校”、“两基攻坚先进学校”、“德育工作先进学校”、“德育工作示范学校”，地级“德育工作示范学校”、“语言文字工作示范学校”、“五四红旗团委”“绿色学校”、“教学质量一类学校”，省级“先