班子成员绩效考试.docVIP

1、谈谈你对党建工作绩效管理的认识和理解。 答：推行党建工作绩效管理源于“三个代表”重要思想，保持共产党员先进性的要求；源于贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的需要；源于建立现代企业制度和建设国际化新潞安的需要；源于潞安十几年创新党建工作实践和探索；源于集团领导强烈的岗位责任意识和正确的业绩观。 绩效管理是以企业和职工绩效的持续改进为核心的，以管理过程的全程沟通为方法的一种管理手段。绩效管理是众多管理方法中的其中一种。绩效管理是集团党委针对企业实际、各级党组织、党员队伍建设的实际，经过十年的工作实践的探索，最终选择的一种管理方法，并结合潞安实际进行了一些改造，加入了潞安的特色，成为了集团党委的制度创新成果。 党建工作绩效管理内容丰富，既是工作方法，又是工作标准，也是工作机制。“抓班子、带队伍、创环境、促发展”是党建工作绩效管理的考评内容，“一纲四目三书两表一通报”是党建工作绩效管理的运行模式，“绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升和激励”是党建工作绩效管理的流程和步骤，“简易变、精易强、灵易活”是党建工作绩效管理的发展方向。总之，开展党建工作绩效管理是党委工作理念和思路的一次变革，是党委工作方式方法的一次变革。 2、绩效评价体系推行以来对你的工作有何促进和哪些方面借鉴。 答：绩效评价体系在我公司推行以来，迫使我在工作中强化了“一大理念”、树立起了“四大意识”、有效提升了工作的效率和质量，确保了各项工作扎实顺利开展。 “一大理念”，即闭合理念。绩效管理中蕴含着“闭合”管理的思想。通过绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效提升与激励的闭合循环，确保各项工作任务完成不留隐患、不留死角，有效抑制了同一问题反复出现的现象。 （各位领导，围绕其中任何意识展开阐述） “四大意识”，即时间意识、程序意识、规范意识和质量意识。通过“年度计划书”、“月度任务书”的“预见性”作用，我在明确工作内容以及工作方法的基础上，确保了每项工作都能按计划完成，改变了以前那种“工作随便干，啥时干完啥时算”的被动工作局面。 3、你单位通过推行评价体系有哪些变化，下一步有何建议。（各位领导围绕其中1～3点展开阐述） 答：一是绩效的理念逐步深入人心。我们通过组织知识考试、有奖答题和知识竞赛等多种形式，分三个阶段在政工干部、支部书记、科队长中开展了知识轮讲，并在广播、电视、《司马煤业》报上开辟了“绩效管理评价体系大家谈”专栏，让大家谈认识，谈体会，同时，还举办了大家谈、研讨会等，组织各级政工干部到兄弟单位学习取经，从而使绩效的理念逐步深入人心。 二是各级干部队伍得到了锻炼。我们司马煤业，矿井新，人员新，干部队伍新，经验少。绩效管理评价体系的推行，对各级干部的素质提出了更高的要求，从而迫使我们的干部必须加强方方面面知识的学习。通过评价体系的推行，各级干部学习的自觉性和主动性增强了，工作能力逐步提升。 三是评价流程日趋规范。经过三年的运行，在集团党委“14321”模式的基础上，我们总结提炼出了具有司马特色的“34563”推行规则。具体讲，“3”就是实行党委、支部、员工三级评价；“4”就是做到工作、责任、制度和考核四个落实；“5”就是实现评价体系与6S管理、六好支部建设、主题活动、安全生产、经营管理的五大对接；“6”就是坚持计划制定、计划执行、计划检查、绩效评价、绩效反馈、绩效改进六步工作法；“3”就是实现党委工作精确化、部门工作精细化、支部工作精简化的“三精”目标。 四是评价评出了动力。一是从部门和支部来讲，推行评价体系之后，部门负责人和支部书记肩上都有了压力，每当做一项工作之前，都要认真琢磨，仔细考虑，怎样才能把这项工作做好，创出自己的特色来。二是从员工个人来讲，通过自我评价、组织评价看到了自身的不足，明确了努力的方向。特别是党员、团员，通过对他们组织行为的考核，更加激励了他们争先创优的积极性和主动性。总之，通过推行评价体系，广大员工的精神面貌焕然一新，团队意识明显增强，“做就做最好、争就争最优”的岗位作业观更加深入人心。 五是实现了党政工作的有机融合。党委绩效管理评价体系推行以来，得到了公司行政的积极配合，王总经理亲自倡导，制定并以党政联合文件下发了《构建基层和谐领导班子的十项规定》，今年制定下发的《创建五型企业实施方案》，实现了与党委工作绩效管理评价体系的对接，不搞两套考核，不搞“两张皮”，所以说，我们真正实现了党政工作的有机融合，形成了党政工作的合力。从基层单位来讲，也形成了党政和谐、共谋发展的良好局面，促进了企业的改革和发展。 建议： 1、建立党政融合大机制，保障各基层单位的运行质量。 2、建立专项运行制度，保障各级工作流程规范运行。 2、对绩效办的成立与否，给出明确说明或解释。 4、立足企业发展的角度，谈谈如何抓好班子、带好队伍。（各位领导请在此基础上结合实际工作