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生产企业培训全套方案1（原创） 一、相关定义1、人员类型：①管理人员：技术主管、人事主管、生产主管、财务主管、行政主管、品质主管资财主管②辅助人员：总经理助理、人事部职员、行政部职员、生产部计划员、统计员品管部文员、财务部职员③后勤人员：保安、食堂、宿舍、保洁、司机、电工④操作人员：一线生产人员2、培训类型①入厂培训（员工入厂时进行、培训后考试、考试不合格不得办理入职手续）②专业技能培训（新入厂人员、转岗人员、长期脱岗人员，上岗前必须培训、培训后立即考试，考试不合格不得上岗）③年度培训（劳动纪律、工艺纪律、质量意识、环保教育、安全教育、6S教育、保密培训）④专项培训（约定服务期、签订培训协议）二、工作程序1、入厂培训：⑴理论教育：所有人员上午①观看光碟-公司的历史、产品和未来②理论讲解-员工手册、工艺纪律、安全教育③考试（开卷笔试）（合格的继续，不合格午饭后离开）④安排午饭下午⑤办理饭卡、宿舍，发放工作服、门禁卡⑥带领熟悉公司环境（工作、生活、交通）⑦公司领导致欢迎词辞⑧员工作自我介绍⑵军训：管理人员、辅助人员、操作人员①军训动员②军训：队列队形、散打擒拿技巧③理论教育：服从意识、团队精神④理论纪律：工艺纪律、6S习惯⑤整理内务：生活习惯、工作习惯、礼貌用语⑥写军训总结⑦检阅⑥ 送至部门2、岗位技能培训（1）编写培训计划：①依据：目标岗位岗位资格，员工目前实际具备技能②培训内容：生产人员、工艺人员、检验人员：工艺图纸，工艺图纸，检验标准、生产设备仪器仪表使用、工作岗位安全操作规程、环保要求、记录表单、体系文件，现场6S习惯、出勤管理规定、请假制度。管理人员：公司产品、工艺流程、市场前景、工作岗位理论知识、常见软件使用、记录表单使用、与目标岗位相关工作流程、体系文件、工作职责、目标岗位安全规程、环保要求。辅助人员：公司部门、车间介绍，工作岗位责任范围，工具车辆使用，记录表单使用，工作流程，安全要求，环保要求，6S要求。（2）依据培训计划实施培训：（3）依据目标岗位岗位资格组织考试：①编制试题（理论测试+实际操作）②对试卷进行评审（通过考试是否能胜任目标岗位工作？）③组织考试④对考试结果进行评审⑤核准考试合格人员岗位资格