策略型竞争创造性设计.docVIP

PAGE  PAGE 7 策略型竞争创造性设计 　　在中国，报纸作为政党喉舌的性质没有变，但是收益经营及自办发行等因素则巩固了它的商品特性，商品竞争也已成为媒体关系的一大特征。依商品属性研究报纸的竞争是新闻学研究的“真课题”，而引入经济学及管理学的视角及研究方法，按产品质量、市场营销、企业管理的角度进行的研究将是课题主干。 　　本文所要论述的只是采访组织机制的一点设想，这是产品质量与企业管理共同涵盖的问题。其实，对于新生报纸来说，是否采用新的采访组织机制已毋须讨论，它们正在探索怎样建设合适的采访机制，本文所涉及的问题主要是针对以科层制管理、层层把关为特征的传统报纸采访机制。 　　需说明，本文并没有对建设什么样的新闻采访组织机制给出一个答案，只提出了两个原则―――策略型、创造性，这是基于笔者对报纸内容竞争形势的一点基本认识：策略型竞争时代已经来临！ 　　 　　策略型竞争的要求 　　 　　如何理解“媒体策略型竞争”？策略型竞争是指媒体按战略规划实施竞争，在竞争中注重战术的预先设计与战役的集体实施。媒体的策略型竞争涵盖了发行、采编、人才等多个层次的竞争。 　　策略型竞争是媒体发展的必然产物。近年来，媒体格局发生了巨大的变化，以报业为例，随着日报一统天下的格局在80年代被晚报的兴起打破后，晚报、日报并立的格局在90年代也被新崛起的都市报阵营改写，90年代后期至今，一批新兴的专业性媒体（如《中华经营报》、《精品购物指南》等等）也正在悄悄改变日报、晚报、都市报三足鼎立的均衡格局。这种新格局带来的是报纸媒体之间的竞争内涵发生了变化，旧时媒体竞争主要是指内容的竞争，如今媒体竞争一是媒体机构作为企业，在生产、销售、售后服务上的全面竞争，二是媒体作为产品，在产品质量上的竞争。同时，对手增多带来竞争对象的多元化，受众对象的细分带来大众报纸走向内容结构调整的竞争。凡此种种，使媒体旧有竞争态势发生了变化。 　　上述竞争内涵及竞争态势的变化使得媒体不仅随时处在“应激”状态下，而媒体在如何发展，发行、采编等方面如何应对也必须有战略性考虑，以广州报业为例，广州三大报业集团南方日报、羊城晚报、广州日报都相继制定了自己的中长期规划。同时各报都开始注重每一次可能引发竞争的关节点（事件或时间），及早制定策略成为生存需要。 　　由于竞争，报纸对采编的要求也有所变化。过去新闻采写的竞争体现在同一个事件报道，看谁写得好，如今同一个事件报道要看媒体如何操作，如何控制报道节奏；重大新闻事件，过去是个别记者参与，现在却是一群记者集体作战；重大历史时刻，过去报纸注重庆典及动态报道，现在却是看借势策划相关报道的深度与灵活度。更典型的是，过去得到“独家新闻”是采编的决胜法宝，但“独家新闻”如今已不那么举足重轻了。过去报纸内容90％相同，谁有独家新闻谁就会赢得读者。但是以现在的媒体速度，独家新闻也不可能支撑媒体的发行，甚至有人说现在没有“独家新闻”，因为一个媒体得到新闻早一点，但马上就会被其他媒体追上，那就不再是“独家”的了。今天的读者更关心一个常读媒体的长期内容结构怎么样，信息总量是否最大，在事件报道上操作手法是否成熟，如果上述答案是肯定的，在某一条新闻上慢一点已不足以影响读者对媒体的选择。 　　策略型竞争决定采编内容要讲求策略，那么采编策略如何产生呢？策略有三条支柱：独到的线索、合理的报道设计、高效率的采访与写作。要想有大量优质的策略产生，并长期保持策略优势，不能依靠一两个人的大脑，而要充分依靠每个人的个体创造力。因此，竞争不仅迫使报纸打通采访与编辑的通道，将采编作为一个整体来构思竞争的策略，而且迫使报纸要建立一种机制，能够激发个体创造力，促成大量优质策略的诞生。 　　 　　正视体制的缺陷 　　 　　目前施行的机制在哪些方面不适应策略型竞争的需要呢？要回答这个问题，我们必须对现有机制进行一次分析。 　　传统的新闻采访组织机制是按采访领域分成若干个部门：经济、政法、教育、科技等，线索绝大部分来源于政府主管部门；采访管理按科层制建制，部门领导从功能上讲是一个全能人，他有如下身份：新闻线索的判断人、采访的安排人、报道的指挥、新闻作品的裁判，此外他还具有行政方面的管理权。 　　这种机制，在策略型竞争要求下有许多方面的不足： 　　其一，线索来源渠道狭窄，不能满足策略型机制的第一个要求―――“充足的线索”。这种现象的产生是有其历史原因的。过去，计划经济体制下的中国，各行各业都有主管部门，而且“主管”管的是全面，因此社会上种种问题都可以在有关部门找到线索和答案，因此媒体只要守好各部门就万事大吉了。但是如今却不是这样了，被我们奉为“衣食父母”的各政府部门也在转化职能，它们要变成服务型政府，对于变化中的社会，他们也往往知其然不知其所以然，我们把解决