2016.5三级总复习解析.doc

沈阳智虹职业培训学校 三级总复习材料 2016.5.8  PAGE 10 人力资源规划（本章概况） 企业组织结构图的绘制 工作岗位分析 企业劳动定额定员管理 劳动定额水平 劳动定额的修订 劳动定额统计与分析 企业定员人数核算的基本方法 定员标准的编写格式和要求 人力资源费用预算的审核与支持控制 人力资源费用预算的审核 人力资源费用支出的控制 本章出题要点 人力资源规划是企业所有各类人力资源计划的总称，是（战略规划）和（战术计划）的统一。P1 规划的期限 长期5年以上；短期1年以内的；中期两者中间；P1 规划的内容 ※ 战略规划；组织规划；制度规划；人员规划；费用规划； 多选和单选，掌握每个规划的具体内容。P1-2 4.（人力资源规划）又被称为人力资源管理活动的纽带。P2 5.企业组织机构设置的原则 （任务目标原则）（分工协作原则）（统一领导、权力制衡原则）（权责对应原则）（精简及有效跨度原则）（稳定与适应性相结合原则）P4 6.直线制结构的有点是：结构简单，指挥系统清晰、责权关系明确、横向联系少、内部协调容易、信息沟通迅速、解决问题及时、管理效率高。P5 7.职能制、直线职能制、事业部制的特点了解.P6-8. A组织结构图的绘制 基本图示包括?组织机构图)(组织职务图)(组织职能图)(组织功能图)P10 B.绘制组织结构图的前期准备工作包括： 1234 P11 C. 绘制组织结构图的方法： 12345 P12 8.工作岗位分析是对各类工作岗位的（性质任务）（职责权限）（岗位关系）、（劳动条件和环境）（任职资格）进行的系统研究。P13 9.工作岗位分析的作用 ※ 1.2.3.4.5. 每项作用分别记忆。单选多选高频次出现P14 10.工作岗位分析信息的主要来源：※ 1.2.3.4每项作用分别记忆。单选多选高频次出现P15 11.岗位规范的概念 P15 12.岗位劳动规则的内容P15①②③④⑤ 13.定员定额标准包括：（编制定员标准）（各类岗位人员标准）（时间定额标准）（产量定额标准）（双重定额标准）P16 14.管理岗位培训规范包括：生产岗位操作规范包括：P16 15.工作说明书的概念： 工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、识别信息、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作出的统一规定。P17 18.工作说明书的分类： 工作岗位说明书、部门工作说明书、公司说明书；P17 19.工作说明书的内容：※P17 20.工作岗位分析的程序？ P18 简答题 21.设计岗位调查方案的构成 P19 简答题 （工时定额）是劳动定额管理的首要环节。P24 22.定额水平按定额的综合程度可以分为（工序定额水平）（工种定额水平）（零件或产品定额水平）P28 23.（劳动定额水平）是定额管理的核心。P28 (实耗工时和定额工时)能反映生产员工实际完成定额情况。P29 (实测工时)衡量定额水平是比较直接可靠的。 专业生产或成批轮番生产的产品，修改 间隔一般是（1年） P32 24.劳动定额完成程度指标的计算方法？P38-40 计算题类别 要看懂原题。 25.人员编制按照社会实体单位的性质和特点，可以分为（行政编制）（企业编制）（军事编制）P43 26.核定用人数量的基本方法。该部分为计算题出题点。每个原题都曾经考过。※P46-50 每个类型的概念 可以处选择题 27.企业劳动定员标准可区分（国家劳动定员标准）（行业劳动定员标准）（地方劳动定员标准）（企业劳动定员 标准） 按照定员标准的综合程度可以分为两类（单项定员标准）（综合定员标准）；按照定员标准的具体形式分五类①②③④⑤ P55 28.企业人力资源费用中人工成本包括（工资项目、保险福利项目、其他项目）P60 29.人力资源管理费用：（招聘费用）（培训费用）（劳动争议处理费用）P60 30.工资指导线三条线：（基准线）（ 预警线）（ 控制下线）P62 31.人工成本的总预算是由（人力资源规划）和（企业人员工资水平）两个重要因素决定的。P65 32.人力资源费用控制的原则：及时原则；节约原则、适应性原则、权责利相结合的原则P66 33.人力资源费用控制支出控制程序。 排序题 第二章 人员招聘与配置 1.员工招聘活动的实施 1）人员招募方法的选择 2）对应聘者进行初步筛选 3）面试的组织与实施 4）人员选拔的其他方法 5）员工录用决策 2.员工招聘活动的评估 1）招聘评估指标的统计分析 2）招聘活动过程的评估 3.人力资源有效配置 1）人力资源的空间配置 2）人力资源的时间配置 本章