华为软件测试工作流程讲述.pptx

;;进入项目组，公司会对我们每个人进行信息安全知识培训，信息安全是一道高压线，每个人都是不能触碰的 只有信息安全培训合格后才能进入项目组工作 在公司进行信息安全培训的同时，将由华为卡证接口人给新入场人员办理华为卡证及考勤卡 卡证办理完成后，必须佩戴工作证才能正常进入华为工作区域，并在工作区域需要遵守现场管理制度;在没有进入项目之前，公司考勤是需要自己录入到公司的Qone考勤系统中； 在进入华为项目工作后，需要记录自己每天的工作内容，在下一周填写华为考勤（华为称为：timesheet），timesheet的填写必须根据自己的工时来填写，且要填写每天的工作内容；在每个月的月末，项目经理会将考勤发给大家核对，核对正确没问题后将会发送到外网，进行导入公司的Qone考勤系统中。;在进入项目后要养成一个良好的习惯，每周可以做到有计划，在周一上班的时候写好自己一周的工作计划，然后根据计划每天完成计划好的工作。 在华为发邮件是直接跟客户联系沟通的，在发邮件的时候，要时刻注意自己发的收件人及抄送的人，不要发给于邮件内容无关的人员；邮件中的内容要简明扼要，将自己要说的内容很清楚的表述出来，不拖泥带水。;;华为方开标-供应商回标-竞标成功，项目就开始要启动了。 细分每个步骤就是：写标书?组建团队?对项目的可行性分析（技术方案、工作量评估） ?审核?竞标?签署SOW ?立项申请 ?批准 ?项目启动 ;;华为方会提供一份CRS(客户需求说明)、SRS(软件需求规格说明书)和SOW（工作任务书），华为方派人过来进行需求讲解、培训，这时该项目的测试人员也要参与到项目需求的培训和评审，也就是测试工作应该从需求开始介入。 ;;项目经理编写《项目计划》，《开发进度详细计划》，开发人员产出《概要设计》和《详细设计》，这时测试经理就要根据SOW开始编写《测试计划》，其中包括人员，软件硬件资源，测试点，集成顺序，进度安排和风险识别等内容。 测试人员在这个阶段，根据《需求规格说明书》和《概要设计》对需求进行理解透彻。;《测试计划》编写完成后需要进行评审，参与人员有项目经理，测试经理和华为方人员，测试经理需要根据评审意见修改《测试计划》，并上传到CC上，由配置管理员(CMO)管理。 测试计划中将会包含整个测试的过程需要的人员、时间安排、各个阶段需要的交付件及测试要点 ;待开发人员把《概要设计》《详细设计》归纳好并打了基线，测试经理（组长）开始根据需求组织测试成员编写《测试方案》，测试方案要求根据《需求规格说明》上的每个需求点设计出包括需求点简介，测试思路和详细测试方法三部分的方案。 测试人员需要对需求的理解进行需求反串讲，参与需求反串讲的人员将由开发人员、测试人员及华为方的人一起参与 ;《测试方案》编写完成后也需要进行评审，评审人员包括项目经理，开发人员，测试经理，测试组长，测试成员和华为方；如果华为方不在公司，就需要测试组长把《测试方案》发送给华为进行评审，并返回评审结果。测试组长组织测试成员修改测试方案，直到华为方评审通过后才进入下个阶段――设计编写测试用例。;;测试用例是根据《测试方案》来编写的，通过《测试方案》阶段，测试人员对整个系统需求有了详细的理解。这时开始编写用例才能保证用例的可执行和对需求的覆盖。测试用例需要包括需求编号，需求名称，测试类型，测试用例名称，用例级别(优先级)，预置条件，操作步骤，输入数据，预期结果和实际结果等。其中操作步骤和预期结果需要编写详细和明确。 测试用例应该覆盖测试方案，而测试方案又覆盖了测试需求点，这样才能保证客户需求不遗漏。同样，测试用例也需要通过开发人员，测试人员和华为方的评审，测试组长也需要组织测试人员对测试用例进行修改，直到华为方评审通过。 ;;在我们编写测试用例的阶段，开发人员基本完成代码的编写，同时完成单元测试（UT）。华为的外包项目一般是一次性集成，所以软件转测试组后直接进行系统集成测试。测试组对刚转过来的测试版本进行预测试（冒烟拉通测试），如果软件未实现CheckList清单上的10％，测试组会把该版本打回。否则，软件转测试组进行系统集成测试（SIT）。;根据《测试计划》进度安排，测试组长进行多轮次的测试，每轮测试完成后测试组长最好输出测试结论，其中包括用例执行通过情况，缺陷分布情况，缺陷产生原因，测试中的风险等等，这时测试人员就修改增加测试用例。待到开发修改完bug并转来新的测试版本，测试组开始进行第二轮的系统测试，首先回归完问题单，再继续进行测试，输出第二轮的测试报告，如此循环下去，直到系统集成测试结束。 SIT阶段每天都需要输出SIT测试进展日报和周报 SIT结束后，需要输出SIT报告，准入TR评审。 ;;由于华为强制规范执行‘V’模型，此V模型是在原来的V基础上经过演变改进的。主要分为2层：解决方案团队和