刍议新时期企业员工培训存在的问题与优化对策.pdf

刍议新时期企业员工培训存在的问题与优化对策 赵淑民 中国联通北京市分公司 北京 100053 【摘 要】在新的历史发展时期，企业要想保持持续发展就需要有足够的后备人力资源，需要做好员_r-~-01i工作。但是 目前我国大多数企业在员工 培训中还存在很多的问题，本文对这些问题进行了分析，从而提出了新时期优化员工培训工作的对策。 【关键词】员工培训 计划性 反馈 中图分类号：C975文献标识码：B文章编号：1009—4067(2013)04—110—01 当今企业之间的竞争是人才之间的竞争，对人才的培养和合理利用 候要有长远的眼光，企业的领导不能有狭隘的思想，需要将企业员工培 是促进企业全面发展的主要手段，我国一些企业处于多方面的考虑，在 训工作当成企业El常管理中一个重要的内容进行，加强对企业员工培训 人才的培养和使用中还存在很多的问题。在新的历史发展时期 ，企业要 工作的支持 ，加大在员工培训工作中的投入，为员工培训工作的顺利进 想保持持续发展就需要有足够的后备人力资源，需要做好员工培训工作。 行提供有效的物质保障。企业员工也要认识到培训工作对 自己的重要意 一 、 新时期企业员工培训存在的问题 义，在培训过程中能够端正态度 ，学习更多的知识和技能，促进个人的 1、对培训工作的重视程度较低 成长 。 我国企业员工培训工作还不到位，其中最主要的原因就是很多企业 2、做好企业 员工培训规划 对员工培训工作不重视。一般企业认为即使对员工进行培训，产生效益 企业的员工培训工作不仅仅是针对 目前的企业发展而言的，员工培 的过程也是比较长的，加上当前社会中员工个人意识的加强，员工的流 训工作还要有一定的前瞻性和计划性，企业要制定严格的员工培训计划。 动性较大，企业花钱对员工进行培训，很有可能员工在提高自己个人技 首先企业要对 自己目前的发展情况有相应的了解，根据实际的需要安排 能之后跳槽 ，造成企业人财两空。所以目前我国的很多企业，尤其是民 相关的培训计划。其次 ，企业要对 自己的发展方向有深入的了解，根据 营企业对员工的培训工作不重视。 自己在发展过程中的需要制定相关的培训计划。最后，企业的员工培训 2、企业员工培训没有计划性 工作要形成长期运行系统，要保证员工培训工作的连续性，这样可以为 企业员工培训工作不仅要与企业的发展情况相适应，而且为了保证 企业的生产经营活动提供源源不断的高素质人才，推动企业更好的发展。 企业的可持续发展，在员工培训中制定严密的计划。但是 目前我国很多 3、重视工作岗位和员工的具体需求 企业的员工培训计划性不强，在企业的发展过程中往往是缺什么就加强 企业员工培训工作是为了使员工更加适应企业发展的需要。所以员 哪方面的培训工作 ，对企业的人力资源的使用情况没有细致的规划，整 工培训工作要注意两个方面的需求，一个是企业中各岗位的需求，因为 个培训工作都处在比较混乱的状态中。这种没有计划的培训工作也使得 企业的员工培训工作始终是特定的工作岗位服务的，所以在开展培训工 企业的持续发展不能得到有效的保障，员工各方面的能力不能全面提高， 作的时候要对企业各岗位中的具体需求有一定的了解，在此基础上确定 最终影响员工潜力的发挥。 培训内容。另外一个是要满足员工的需求，由于培训的对象是员工，只 3、企业培训定位不准确 有满足了员工的需求，他们在培训中才能有积极的态度，从而快速掌握 企业的培训工作是为企业的发展服务的，所以很多企业在进行员工 各种培训内容。 的培训工作的时候往往是比较重视企业的需求，对于员工的具体需要没 4、制定多样化的培训 内容 有深入的考虑。在安排培训内容的时候没有充分考虑到员工的需要，也 根据当前企业的发展需要，企业的培训内容要向多元化方向发展