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李金刚 企业资源计划 Enterprise Resource Planning 哈尔滨理工大学 ERP原理与设计 Enterprise Resource Planning 李金刚 哈尔滨理工大学 软件学院 ERP原理与设计 第6章能力需求计划 6.1 能力需求计划概述 6.2 能力需求计划的分类 6.3 能力需求计划的计算方法 6.4 能力需求计划的平衡与输出 第6章能力需求计划 6.1 能力需求计划概述 能力的概念 ? 能力的定义：为完成物料(产品/零部件)的生产，需要： ? 利用设备进行加工 ? 利用劳动力进行生产 ? 利用工装/工具/卡具进行固定 一切制约物料生产的因素 ? 消耗能源 ? 占用场地 ? 利用资金 … … … ? 主要的能力：工作中心 ? 将若干同类型、同效率、可互换使用的设备及其操作人员 组合成一个工作中心 ? 也可以，将若干相互间工作约束比较高的设备及其操作人 员组合成一个工作中心 ? 也可以，将若干具有某些相同技能的劳动者组合成一个工作中心 第6章能力需求计划 6.1 能力需求计划概述 制造对象 制造对象： 物料 物料1 物料2 物料3 能力对象： 工作中心 工作中心1 工作中心2 工作中心4 工作中心3 制造对象的制造方法： 工艺 工艺路线划分 工艺1 工艺2 工艺3 工艺路线划分 工艺1 工艺路线划分 工艺1 工艺2 工序10 工序20 工序30 工序10 工序10 工序20 工序10 工序20 工序30 工序10 工序20 工序30 工序10 工序20 工序30 第6章能力需求计划 6.1 能力需求计划概述 能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。 第6章能力需求计划 6.1 能力需求计划概述 能力需求计划作用 各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？ 工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？ 第6章能力需求计划 6.1 能力需求计划概述 能力需求计划与粗能力需求计划的区别 第6章能力需求计划 6.1 能力需求计划概述 能力需求计划运行的流程图 MRP/加工任务 计划/确认/下达定单 工艺路线 BOP 能力需求计划 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 负荷 工作中心平均能力 小时 时段(日期） 平衡 负荷 未结定单 计划定单 ERP原理与设计 第6章能力需求计划 6.1 能力需求计划概述 6.2 能力需求计划的分类 6.3 能力需求计划的计算方法 6.4 能力需求计划的平衡与输出 第6章能力需求计划 6.2 能力需求计划的分类 无限能力计划 无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。 第6章能力需求计划 6.2 能力需求计划的分类 有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。 ERP原理与设计 第6章能力需求计划 6.1 能力需求计划概述 6.2 能力需求计划的分类 6.3 能力需求计划的计算方法 6.4 能力需求计划的平衡与输出 第6章能力需求计划 6.3 能力需求计划的计算方法 工作中心加工物品的负荷计算如下： 负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时） 能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。 能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。 第6章能力需求计划 6.3 能力需求计划的计算方法 能力需求计划的编制 1、收集数据 （1）任务单数据 任务单是下达生产制造指令的有关单据。它的内容是针对经MRP运算后或虽未经MRP运算但需要由企业自行制造的物料而下达的加工任务书。 根据其不同的状态和阶段，又可将任务单分为MRP计划任务单、确认任务单和投放任务单。 第6章能力需求计划 6.3 能力需求计划的计算方法 能力需求计划的编制 1、收集数据 （2）工作中心数据 工作中心是能力的基本单元，与能力有关的数据有每天班次、每班小时数、每班人数、每班设备数、效率、利用率及超额系数。 第6章能力需求计划 6.3 能力需求计划的计算方法 能力需求计