跟着《阿凡达》学做企业管理者.docVIP

跟着《阿凡达》学做企业管理者 　　公司的商业机密被窃取、市场份额被蚕食、整个团队的战斗力有限……你的企业也许像极了电影《阿凡达》里的潘多拉星球――更强有力的竞争对手正用各种尖端的仪器监视着这个星球,监视着纳威人的一举一动,他们土地上的矿产资源正面临被掠夺的风险,而相比地球人的高科技,纳威人的力量似乎难以与之抗衡。这一场仗看起来很难打,然而,纳威人胜利了。 　　潘多拉星球的胜利也给处于弱势的中小企业一个启示,通过科学的组织和管理,中小企业也可以在强大的竞争对手面前生存下来。 　　 　　企业的信念 　　 　　在《阿凡达》中纳威人有着一棵代表着所有人信仰的灵魂之树,这棵树象征着生命与灵魂,也是每个纳威人的精神依靠,他们可以用长长的辫子与神树进行沟通。在影片的最后,是纳威人的精神之宝――圣母显灵,才最终带给了他们自由与和平。 　　你千万不要小看了信仰的力量,在关键时刻,它可以迸发出无穷的力量,打败一切。在企业,这种信仰表现为一种信念,信念是一个团队凝聚力的核心所在,也是每一个企业成员战斗力的源头。 　　如何在员工中间树立起企业的信念?信念源自于对企业的自豪感和主人翁意识。世界第三大的罐头食品公司国家罐头食品有限公司的原总裁曾经说过:“我要使我的下级都有这样一个信念,那就是为他们所做的工作感到自豪,甚至当这工作是擦地板时……如果你使人们对他们的工作有自豪感,这比给他们报酬要好得多。你在给他们地位、被认可感和满足感。” 　　弗兰克?康塞汀这种让员工们感到愉快的工作方法给企业带来了不少的好处,当最近公司的一家工厂在俄克拉荷马城开张的时候,100个工作职位收到了2000份申请。新工厂的特色在于有家庭气息,有野餐和生活音乐。8个月后,产量大大地超过了预计,员工的变动率几乎为零。而国家罐头食品有限公司后来的继任者斯图尔特也会坚持每年去各个工厂一次,并和每个员工都交谈一次,他还常常牢记在半夜起床,和那些上第3班的员工交谈。这份自豪感不仅在企业当红的时候可以锦上添花,对于处在危急中的企业,员工的信念可以帮助一个企业扭转局面。 　　2008年,受到全球金融危机的影响,很多企业的效益都不是太景气,三一重工也同样受到了不小的冲击,为了鼓励员工与企业共度寒冬,总裁向文波率先选择降薪,并放弃年终奖,同时向员工承诺,三一集团在最危难的时刻也绝不裁员,如果员工放弃当年的部分年终奖,用来资助公司发展,在企业销售额达到一千亿元人民币时,便可从公司获得所放弃部分十倍的奖励。 　　得益于三一集团平常在各方面对于员工的关怀,此倡议一出,响应者甚众,整个企业上下拧成一股绳,大部分人放弃了年终奖,却没有任何人有一句抱怨。2009年,三一重工自然而然地打了一个漂亮的翻身仗。 　　 　　领导者的魅力 　　 　　从一个潘多拉星球的“初生婴儿”到整个纳威人的领袖,阿凡达很显然是一个具有独特魅力的领导者,他具备领导者应该具备的很多品质。 　　每个人的性格互不相同,领导者的魅力也不可能千篇一律,然而,有些魅力是可以后天培养的。 　　坚韧。刚到潘多拉星球的阿凡达,可以说是这个星球的菜鸟,一株植物、一个险滩都有可能会要了他的命,而经过不懈努力,他终于能够自由地在丛林里穿梭行走,同时还征服了强大的魅影,最终让那个轻视他的纳威族公主涅提妮爱上了他。领导者的坚韧往往是带领企业走出困境的原动力。1976年愚人节,伟大的苹果公司在斯蒂夫?乔布斯养父母家的车库里诞生,四年后,这家公司就成功地在美国上市,年仅25岁的乔布斯成为亿万富翁。然而,辉煌之后,苹果公司经历了重大震荡。几年间,苹果公司在个人电脑业务方面惨败于IBM公司,苹果电脑董事会居然将这个公司的创始人请出了公司!乔布斯没有被绝望打倒,他创办了“next”电脑公司,继续开拓电脑事业,并于1986年从《星球大战》的导演乔治?卢卡斯那里收购来动画技术公司Pixar。1995年,Pixar和迪斯尼合作的《玩具总动员》在全球上映,票房收入达到4亿美元。Pixar借势公开上市,乔布斯拥有的股票价值超过了五亿美元。这种坚韧使得乔布斯成为苹果公司员工的一个精神领袖。2009年底,在苹果公司再度遭遇困境时,乔布斯被作为一个拯救者重新请回到了苹果公司,而在乔布斯的垂暮之年,他也不负众望,再度引导苹果公司走向了又一次辉煌。 　　大局为重。人类是非常强大的敌人,他们拥有最高科技的作战武器,光靠自己的力量根本不可能战胜,危难当前,阿凡达消除了自己的偏见,联合众人的力量,甚至连自己昔日的对手魅影也被团结起来,成为自己的一名强将。他在用人方面的这种胸怀很值得企业的管理者学习,我们的企业中也许有很多能力出众的人,可能因为性格不合、个人偏见或别的原因不能得到重用,如果能够把他们的力量充分地用起来,也许就能形成企业强大的生命力。 　　以