16事故应急救援管理制度.docVIP

正阳县真阳镇吴湾棚户区改造工程（吴湾安置区)项目经理部 事故应急救援管理制度 编 制： 年 月 日 审 核： 年 月 日 批 准： 年 月 日 生效日期： 年 月 日 驻马店市金地建设工程有限公司 事故应急救援管理制度 为加强正阳县真阳镇吴湾棚户区改造工程（吴湾安置区)建设项目的事故应急救援管理工作,促进应急管理规范化,保证应急救援的及时和可靠,使应急救援工作始终保持良好状态,真正做到“有事必应、行动迅速、保障有力”，特制定本制度。 一、加强领导、建全机构 项目经理要高度重视事故应急救援管理工作，始终把它作为一项长期的重要工作来抓，要经常检查、督促，不断改进和完善事故应急救援工作。 本项目部成立“事故应急救援组织机构”，明确机构内部各成员的分工、职责、工作范围，以及在应急救援中的其它事项。 二、应急预案编制和培训 （一）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全方位防止事故发生，落实事故应急救援工作，在发生事故时能有效防止事故扩大和迅速抢救遇险人员，消除或降低事故的影响。 （二）事故应急救援预案内容主要包括：工程概况、组织机构、预警预防机制、应急响应、事故现场应急处置、恢复及后期处置等。 （三）事故应急救援预案必须由本工程项目部经理批准，并以文件形式下发实施。 （四）事故应急培训由项目部组织培训，每年要对职工进行一次培训，安质部根据工程情况有针对性的进行演练。 三、应急准备 （一）项目部成立事故应急救援指挥部和现场处置工作组，负责事故的决策和指挥以及现场救护，其它组成员按分工各负其职，一切行动听从项目部的指挥。 （二）各职能部门人员要根据预案要求，做好应急准备工作。 （三）应急救灾物资和设备要按预案要求配备，并进行经常性的维护，确保应急救灾物资和设备齐全、完好。 （四）项目部要做好值班工作，保证人员、车辆和电话畅通，发生事故要及时上报。 （五）所有应急人员要全天保持通信畅通（电话、手机），接到通知要在最短的时间内到岗。 四、应急响应与救援 （一）事故发生后，发现单位或人就近及时上报。现场人员要采取安全措施，进行力所能及的救护，不能盲目或在无安全措施的情况下进行救护人员。 （二）本项目部领导在接到事故报告后，要根据事故情况来确定是否启动事故应急救援预案。若需上级单位帮助救援的，要向上级单位报告事故并请求支援。 （三）事故应急救援指挥部要根据事故现场情况的变化，及时调整应急措施，现场处置人员要严格按照应急处置措施进行现场救护。 （四）事故区内的现场负责人、施工员、工班长要听从指挥命令，积极采取措施，有序地组织现场人员安全撤离。 （五）现场救护人员遇到遇险人员时要坚持“先活后死、先重伤后轻伤、先易后难”的救护原则进行。 （六）项目部每年要组织一次事故应急救援演习，对演习中存在的问题，要及时进行修改。 五、应急救援预案的评审 （一）项目部每年要结合实际情况组织进行一次应急救援预案评审，确保预案的有效性。 （二）在事故发生或演习后及时进行评审，对预案中的不符合部分加以修改和补充，使其不断完善。 六、本项目部应急相关内容 （一）组织机构 应急救援小组名单： 组 长：项目经理 副组长：项目技术负责人 副经理 项目办公室主任 项目安全主管 组 员：各部室负责人 抢险队伍： 抢险一队由一号楼负责人 带领作业队共20人组成； 抢险二队由二号楼负责人 带领作业队共20人组成； 抢险三队由三号楼负责人 带领作业队共20人组成； 抢险二队由四号楼负责人 带领作业队共20人组成。 （二）职责分工 1、项目经理：负责全面指挥及上报有关事项。 2、项目副经理：现场总指挥，调动一切资源抢救伤员及控制事故的扩大。 3、项目办公室主任：组织人员维持抢险现场秩序；并安抚现场作业工人为本小组新闻发言人。 4、项目技术负责人：负责现场抢险技术指导及抢险作业面具体技术工作并检查自己交底、方案等内业资料是否封闭成环。 5、项目安全主管：负责施工现场安全警戒工作并检查教育培训、巡检记录等安全方面内业资料是否封闭成环；及请求相关单位支援的工作。 6、综合办公室：负责伤员的救护工作，联络医院抢救、送医院抢救和医院、家属方面善后工作。 7、各抢险队队长负责施工现场的事故抢救具体工作并保护好事故现场的保护工作。 8、安全管理部：负责现场交通疏导工作及事故现场人员的疏导工作。 10、材料室：负责应急救援物资供应工作。 11、设物部：负责施工现场机械供应和交通工具协调配合工作。 12、财务部：负责事故抢救及人员救助资金方面工作。 13、合同部：负责检查安全协议及合同方面内业资料