《人力资源管理全套培训教程》_7工资与奖金(PPT35页).pptVIP

第七章：工资与奖金 本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构 5.描述工资与绩效之间的关系 6.熟悉公司提供非福利，以及它在提供报酬方案中的作用 报酬系统管理的公平理论 　外部公平性　　是指组织员工所获得的报酬与公司外部市场上其他组织完成类似工作的员工的报酬相比较应该是接近的。 　内部公平性　　是指组织内各种不同工作类型间的报酬结构应该合理。 　个人公平性　　是指员工个人将其投入报酬比率同他人比较，来决定自己的满足程度，以及据此决定怎样使投入报酬比率相等，最终自己感到公平。 　过程公平性　　过程公平性是指组织报酬体系运作的公平。报酬体系的公平运作对报酬结果的公平性起着弥补性作用。 设计工资制度的程序 第一步.制定企业的报酬原则与策略 第二步.决定工作的相对价值步骤??? ?????????????? 1.对工作目标与要求与预期成果要有总体把握 ?????????????2.确定工作比较标准 ???????????????????3.根据所选的报酬因素来选择工作评估的具体施 ???????????????????4.决定由谁来进行工作评估 第三步.职务评价 即企业内各种职务的共同付酬的因素。 第四步.工资结构设计 第五步.工资状况调查与数据收集 第六步.工资分级与定薪 第七步.工作制度的执行 管理人员和专业人员的工资制定 工资 福利 短期奖金 长期奖金 额外供应品 企业个别薪酬分析 工资台帐 标准生活费用 本企业与同行业其他企业的工资规定等 分析依据 分析重点 按学历、年龄、工种、职务、职能或资格分类对薪酬进行研究； 企业员工平均薪酬与个别薪酬的差距大小以及这种差距的原因是否合理； 本企业的薪酬与其他企业的薪酬相比有何特色； 标准生活费用与实际薪酬的比较，个别职工的各项收入水平如何。 * * 基本概念 报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 报酬的职能 补偿职能：劳动力消耗补偿 激励职能 调整职能：地区之间、部门（产业）之间、企业之间、职业（工种、岗位、职务）之间 效益职能 报 酬 工资 福利 基本工资 基础工资 工龄工资 职务工资 津 贴 岗位津贴 工作津贴 奖励工资 奖金 效益奖 效益奖 效益奖 成就工资 基本福利 特殊福利 奖金 全勤奖 生产奖 不休假奖 年终奖 伤病补助 庆贺慰问 抚恤金 社会保险 带薪假期 养老保险 大病医疗保 工伤保险 失业保险 法定节假日 带薪休假 病假 婚假 探亲假 事假 丧假 工伤假 带薪旅游 退休金 医疗费 宿舍设施 交通设施 制服 工作餐补贴 福利设施 住院慰问 教育训练 住房补贴 住房信贷 住房公积金 购车信贷 交通工具 交通补贴 通讯工具 通讯补贴 报酬结构 工资的基本原则 确保最低工资收入 以知识能力为主，以工作业绩为重 考虑同行业工资水平，充分重视市场信息反馈 充分考虑目前和长远的负担能力，遵循“两个低于”原则 适应本企业生产的特点，简单、明确 工资制度设计 影响工资的因素 职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境（危险性、舒适性） 福利待遇的多少 年龄与工龄 生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯 内在因素 外在因素 基本工资 职工只要仍在企业就业就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬。 利 稳定的收入来源，起码的生活需要 减少企业的工资总额、降低劳动成本 弊 不利于调动职工劳动积极性 计时工资制 集体完成的工作成果，不易单独计算 在劳动量的测定上有困难 产品经营项目和生产条件多变 工资的基本形式 工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。 工资的基本形式 激励工资为什么能调动职工的积极性？ ——分成思想 假设：效