企业文化与员工执行力.docVIP

　　企业文化与员工执行力 企业文化与员工执行力 引言 　　 新时期企业与企业之间的竞争主要表现为综合实力的竞争，企业的综合实力不仅包括经济实力、技术实力等物质力量，企业文化软实力也是企业综合实力的重要组成部分，优秀的企业文化不仅能促进物质力量的发展，而且还能使物质力量发挥更大的作用。企业文化可以最大限度的凝聚和激发所有员工的智慧和力量，为企业发展提供精神动力和智力支持，同时企业文化对员工的行为方式和价值取向具有很强的导向和支配作用，借助这种导向和支配作用，企业文化可以凝聚全体员工的力量，推动企业持续健康的发展。 　　 一、企业文化 　　 （一）企业文化的内涵。企业文化就是企业在长期的生产经营活动中形成的被所有员工所认同和接受的价值观念、思想观念和行为方式，是市场经济和商品经济的产物。它体现着企业的整体风貌和竞争精神，企业文化是一个企业区别于其他企业的独特之处，它是不能被其他企业模仿和复制的，具有独一无二的特点。一个企业的价值观也是由它的企业文化体现出来的，企业文化是企业综合竞争实力的重要组成部分，在企业的发展中一直发挥着不可替代的作用，在经济全球化快速发展的今天，企业之间的竞争逐步从表面上的产品竞争转向更深层次的管理与文化理念的竞争，这就使企业文化对于推动企业发展产生了更加重要的意义。 　　 （二）企业文化对于企业发展的重要性。企业文化是企业综合实力的重要组成部分，是一种重要的企业竞争力。根据马斯洛的需求层次理论我们知道人的需求是从低级到高级不断发展的，当人们的低级需求被满足之后就会寻求满足更高层次的需求，所以企业就需要根据消费者需求的变化来生产符合市场需求的产品。现代经济的发展大大提高了人民的生活水平，人们对于企业产品的需求自然而然也有了更高的要求，消费者在购买企业的产品时会更加注重产品所蕴含的文化理念、品牌理念。企业文化对于企业来说是一笔无形的财富，它可以在消费者心目中树立良好的企业形象和品牌形象，使企业的产品和服务更加具有市场竞争力。 　　 企业文化还有一个重要作用就是形成凝聚力，企业员工长期生活在相同的工作环境中受到一样的企业文化的熏陶本文由.L.收集整理，逐渐地就会慢慢认同和接受相同的价值观念、思想观念和行为方式，员工的价值观相同，在对待工作中遇到的问题时就比较容易达成一致的观点，减少因观点不同而产生的矛盾和争执，这样不仅能够提高工作效率，更加有利于全体员工团结一致，紧密合作，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，形成良好的工作氛围，相互影响、激励，共同为企业的发展努力奋斗。 　　 二、员工执行力 　　 （一）员工执行力的内涵。员工执行力就是员工能够有效利用资源，保质保量、认真负责地做好自己的本职工作，同时贯彻企业的战略意图，完成企业的预定目标，把企业战略、规划转化成为效益、成果的能力。在我看来，简单地说员工执行力就是员工完成工作的能力，当然这种能力是员工本身的一种综合能力，它包括员工发现问题的能力、分析问题的能力、解决问题的能力，还有员工时间规划的能力、过程控制的能力和结果评估的能力等等，所以说员工执行力是一种综合能力。员工执行力更是一种竞争力，企业的计划、目标都要靠员工来执行和完成，员工执行力的强弱很大程度上决定了企业的计划和目标能否保质保量的按时完成，员工的执行力弱，工作效率就低，这直接降低了企业的生产力水平，给企业的效益造成损失，不利于企业做大做强，相反，员工执行力强，工作效率就高，就可以更好更快的完成企业的目标，提高企业竞争力，让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。 　　 （二）员工执行力对企业发展的重要影响。员工执行力的高低决定着企业能否在激烈的竞争环境中生存发展，决定着企业能否做大做强。企业内部的员工执行力不足就会导致了企业在生产和运营的过程中不能彻底的贯彻企业经营理念、完成分配的任务，各个部门之间在执行任务的过程中不能相互协调、积极合作，严重破坏了企业积极上进的工作氛围和员工的工作积极性、无法完成企业的经营目标，最终导致企业丧失了竞争力，被市场所淘汰。相反，员工执行力强可以更好的贯彻企业的战略理念，实现企业的战略目标、经营目标，提高企业的效益，增强企业竞争力，推动企业又好又快的发展。 　　 三、企业文化与员工执行力的关系 　　 （一）企业文化对提升员工执行力的作用。企业文化对员工执行力产生影响是一个长期过程，同时也是一个潜移默化的过程，它不像企业制定的制度和规定可以直接快速的影响到员工的执行力，制度和规定对员工执行力的影响是硬性的，而企业文化对员工执行力的影响是无形，但是可以慢慢地在员工的工作表现中体现出来，员工在不自觉中受到企业文化的引导，在工作中更加积极主动，能够自觉自愿的完成工作，而不是被动强制的，只有这样才能真正提高员工执行力。企业文化对提高员工执行力有以下几个方面的作