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教材： 范黎波、宋志红：《跨国经营理论与实务》，北京师范大学出版社, 2009年 参考书目： 1、李尔华：《跨国公司经营与管理》，清华大学出版社，北京交通大学出版社 2、刘明顺：《企业跨国经营战略与管理》、立信会计出版社 3．Michael A Hitt, R.Duane Ireland, Robert E.Hoskisson, “Strategic Management” (4th Edition), South-Western College Publishing 4．Susan C.Schneider/Jean-Louis Barsoux: 《Managing across culture》、经济管理出版社、石永恒等译 5．美 伊夫 多茨 《跨国公司使命》、华夏出版社、王文彬等译 6．吴声功：《跨国公司经营管理》、上海人民出版社 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 跨国经营与跨国公司的基本概念 、企业与企业经营 企业是一种资源转化体 企业将资源转化为商品、服务和精神产品供应市场，并提供就业、社区福利、税收等给社会和国家。这一转化过程就是企业的经营过程，其转化活动就表现为企业的经营活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、跨国经营 最基本的特征，即是涉及两个或更多国家的资源转化活动 区分跨国经营与国内经营概念的界线在于： 确认有关企业是否直接参与了商品、劳务、资源和技能的跨国传递、转化和交换 根据跨国经营的跨国特征，可将跨国经营的各种活动过程抽象为两类。 一类是跨国的资源转化过程 另一类是企业在东道国进行资源转化时与当地社会发生的各种相互作用关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、跨国经营与国内经营的关系 1、跨国经营是国内经营的必然发展 2、跨国经营的特殊性 面临国内环境，更面临国际和东道国环境 从广度和深度上大大扩展了管理的每一职能的内容。 企业成长潜力大，同时承受的风险也大 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、跨国经营的两种地理导向： 内向型跨国经营：以母国为基础，采取进口、作为许可证交易的受约人、在母国与外国公司建立合资企业、成立国外企业全资的子公司（或被国外企业并购）等方式参与国际竞争 外向型跨国经营：以东道国为导向，通过出口、向外国公司发放许可证、在国外与外国企业建立合资企业或建立与收购外国企业等方式参与全球竞争。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、跨国公司(Transnational Corporations, TNCs) 以一国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的实体。 必须包括两个或两个以上国家的经济实体，不论这些实体的法律形式和领域如何。 在一个决策体系下开展经营活动，采取一致对外的对策和共同战略。 各实体通过股权或其他方式形成的联系，其中的一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识、资源、信息和分担责任及风险。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 与国内公司相比，跨国公司的最大意义在于：建立一个内部组织来经营各种跨国界的业务，实行内部化交易，而不是通过外部公开市场完成上述交易。 Evaluation only. Created with As