《执行型人才》教程.pptVIP

西点执行型人才; 初入西点，首先要参加入围资格训练。一年的新兵训练期行将结束时,他们将进入巴克纳营地，进行”兽营训练!这一训练是要把新学员塑造成团队的一员。 学员首先在思想上成为团队的一分子，认识统一、属性统一、行动统一，打散了自成一体、合起来抱成一团。有了这个基础，才能真正的成为团队的领袖!; 在西点的一次课程上,教授出了一个问题,他从包里拿出一只很大的瓶子放到台上，指着旁百年一个的笑瓶子说：“谁能把它放到这只新瓶子里去？” 西点的精英们都看到这只大瓶子都觉得直接装进去是根本不可能的。但这样简单的问题难不住头脑机敏的精英们，一个高个子学员走过去，拿起大瓶子说: 我可以! ; 他拿起瓶子用力向地上掷去，瓶子碎了，中年人拾起一块块残片装入新瓶子。 教授点头表示称许，学员们对这个学员的办法感到意外。这时教授说：“先生们，这个问题很简单，只改变瓶子的状态就能完成。我想你们都想到了这个答案。但实际上我要告诉你们的是：一项改变最大的极限是什么。瞧！”教授举起手中的瓶子残片，“就是这样，最大的极限是完全改变旧有状态，彻底打碎它！” ; 到底是什么影响着一个人的行为? 是环境还是我们自己?;在没有红绿灯的路口，行人车辆穿插而过,互不相让 在有红绿灯的路口，红灯停，绿灯行，井然有序 ;为什么一位修养极佳的绅士在纽约地铁公然开枪杀人，而又被陪审团从轻治罪？ 为什么纽约警察局改造地铁环境之后，纽约的犯罪率会大幅下降？;为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动？ 而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？;答案是：环境可以改变行为;西点军校军规中对学员的要求;西点执行型人才三大标准: 坚守承诺 结果导向 决不放弃;西点军校军官的标准：;西点执行型人才的三大标准之一 坚守承诺 ;名将从一名合格的士兵开始;“我在站岗，没有长官的命令，我不能离开。”小男孩答道。 “你，站岗？”路人哈哈大笑起来：“这只是游戏而已，何必当真呢？” “不，我是一名士兵，要遵守长官的命令。”小男孩答道。 “可是，你的小伙伴们可能已经回到家里，不会有人会来下命令了，你还是回家吧。”路人劝道。 “不行，这是我的任务，是我该负的责任，要是没有完成的话，以后他们就不让我参加军事演习了。我不能离开。”小男孩坚定地回答。 “好吧。”路人实在是拿这位倔强的小家伙没有办法，他摇了摇头，准备离开， “希望明天早上到公园散步的时候，还能见到你，到时我一定跟你说声‘早上好’。” 他开玩笑地说道。 听完这句话，小男孩开始觉得事情有一些不对劲：也许小伙伴们真的回家了。;于是，他向路人求助道：“其实，我很想知道我的长官现在哪里。你能不能帮我找到他们，让他们来给我解除任务。” 路人答应了。过了一会儿，他带来了一个不太好的消息：公园里没有一个小孩子。更糟糕的是，再过10分钟这里就要关门了。 小男孩开始着急了。他很想离开，但是没有得到离开的准许。难道他要在公园里一直呆到天亮吗？事情并没有想象中那么糟糕。正在这时，一位军官走了过来，他了解完情况后，脱去身上的大衣，亮出自己的军装和军衔。接着，他以上校的身份郑重地向小男孩下命令，让他结束任务，离开岗位。 ;“这是我该负的责任”;2000年，全球汽车市场一片萧条，日产尼桑公司也因此陷入了困境。危机关头，公司高层空降了法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到日产，期待他妙手回春拯救日产！ 在戈恩正式上台的就职演说中，他面对日产公司的所有股东和员工，面对众多的新闻媒体，做出了一个惊人的公众承诺——“180”计划：“1-8-0”这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标：截至2004财年，全球销售量增加100万台；运营利润达到8%；汽车事业净债务为0。;戈恩，我没有一个假如;承诺形式上是高层承诺给老总看的，而本质是高层对基层的一种责任宣示； 高层告诉基层：就好像我立了一个军令状，我将承担所有的责任，承担所有的处罚； 于是手下对高层就会肃然起敬，态度也就会更积极，因为你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。;一家公司的老总要求公司的高管，对工作任务给他一个承诺，但等了好几天，没有等到一个承诺，为什么好几天做不出来？原来上级在等下级的承诺，下级在等再下级的承诺。 最后的结果是：下级员工能够完成工作，才是上级主管可以承诺的前提;坚守承诺;诚信是我第二生命,有些时候比第一生命还要更重要. 宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功.;信守承诺，就是说到就做到，拿出结果 承诺，就是承担了责任和后果 ; 他出生在香港一个贫困家庭，很小就被家人送到戏班。那时，演戏是下九流的行当，只有走投无路的穷苦人家，才有此举。 按照旧时梨园行的规矩，父亲同戏班签了生死状，在约定期限内