晋美学院EMBA临汾班小企业财务管理.pptVIP

目录 一、财务管理与会计在企业管理中的作用 二、财务控制与全面预算管理 三、财务会计与财务分析 四、财务管理与管理控制模式选择 财务与会计关系 1、会计 是一项信息处理工作。 会计人员： 是“信息人员” 2、财务管理 是一项资金管理工作。 包括筹资、用资、投资管理。 财务管理人员：是“资金管理员” 1、会计 是一项信息处理工作。 会计人员： 是“信息人员”。 1、会计 是一项信息处理工作。 会计人员： 是“信息人员” 会计又可分为： （1）财务会计：事后会计（记账、算账、报表） 外部会计（外部使用者使用） （2）管理会计：（a）事中控制会计（责任会计、 成本控制会计） （b）事前决策会计 内部会计（内部管理者使用） . 预算管理编制与案例 全 面预 算 的 内 容 业 务 预 算 财 务 预 算 资 本 预 算 业务预算 财务预算 资本预算 预 算 管 理 最 佳 实 务 比 较 每 一 单 位 的 财 务 指 标 - 4 to 6 预 算 准 备 方 法 : 自 上 而 下 法 - 27.2% 自 下 而 上 法 - 72.8% 所 需 评 估 的 财 务 指 标 - 最 多 100 个 预 算 修 正 指 标 - 最 多 2 个 预 算 准 备 时 间 - 最 多 2 周 每 年 作 预 算 次 数 - 4 次 预 算 管 理 制 定 新 的 年 度 预 算 所 需 时 间 ( 最 佳 实 务 ) - 60 天 预 算 管 理 的 成 本 三个青工 买鱼 一条鱼=2.5元 还价为2元 2.1元 0.7元 0.7元 0.7元 一枝冰棍 0.04元 一条鱼 2.00元 计算: 3*0.68元=2.04元 + 0.04元 ---------------------- 合计 2.08元 2分钱去哪里? 一枝冰棍 0.04元 3人*0.68元 =2.08元 一条鱼 2.00元 资产 负债+权益 合计: 2.08元 合计: 2.08元 经济活动 记帐凭证 总帐 明细帐 会计报告 原始凭证 (痕迹) 会计核算程序 （二）长期资产（大于1年）1、固定资产2、在建工程3、无形资产4、递延资产5、长期投资 账户的种类:一、资产（一）流动资产（小于1年）1、现金2、银行存款3、应收帐款（购货款）4、其他应收款（非购货款）5、存货（包括：原材料、在产品、产成品、库存商品等）6、短期投资7、待摊费用 （二）长期负债（大于1年）1、长期借款2、应付债券3、长期应付款 账户的种类:二、负债（一）流动负债（小于1年）1、短期借款2、应付票据3、应付帐款（购货款）4、其他应付款（非购货款）5、应付工资6、应交税金7、应付职工福利费8、应付利润9、预提费用 账户的种类:三、所有者权益1、实收资本（股本）2、资本公积3、盈余公积4、未分配利润 战略管理规划 会计 预计资产负债表 预计利润表 预计现金流量表 资产负债表 利润表 现金流量表 差异 控制 全面预算 实际数据 部门预算 部门预算 部门预算 部门预算 责任会计 责任会计 责任会计 战略管理规划 会计 预计资产负债表 预计利润表 预计现金流量表 资产负债表 利润表 现金流量表 差异 控制 1、按产品核算 2、按责任中心核算 3、按项目核算 4、按现金流核算 全面预算 实际数据 最新管理方法： （ABM、BSC、PM） 管理控制层次 战略目标 ….. 战略经营单位1 战略经营单位2 战略经营单位x 部门计划 和预算1 部门计划 和预算2 部门计划 和预算x 经 营 单 位 计 划 和 预 算 财 务 部 门 财