人力资源第1讲导论4课时.pptVIP

人力资源战略与规划 主讲:曾 丹 课程介绍 1、课程的性质、地位和任务： [性质、地位]：该课程是工商企业管理专业核心课程，目标是帮助学 生掌握企业岗位分析方法、工作说明书的编写、企业人力资源战略的制 定、人力资源的供需预测的步骤与方法，使其能承担企事业劳动定员、 岗位职责编写、工作说明书编写、人力资源管理制度的制定等工作。 [目标、任务]：通过本课程的学习，使学生能够从人力资源环境分析、 制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划 方案，以及人力资源战略规划的评价与控制等方面，构建一个统一的人 力资源战略与规划体系。 课程介绍 2、职业能力： 能应用所学知识分析，能进行人力资源需求与供给预测的给企业劳 动定员； 通过学习、模仿和实践，能进行岗位职责、工作说明书的编写； 能够借鉴先进的企业经营战略经验，参与企业人力资战略的制定过 程； 能结合企业的实际情况，为企业的人力资源平衡制定出方案； 能结合企业的实际情况，制定人力资源管理制度。 3、方法能力： 分析能力 判断能力 创新能力 第一章 人力资源战略与规划导论 一、人力资源战略与规划的产生和发展 （一）人力资源战略与规划产生的环境 1、不断变化的人力资源环境 1.1、经济全球化使全球的每个企业面临前所未有的挑战 经济全球化这个词，据说最早是由特·莱维于1985年提出的，但至今没有一个公认的定义。 经济全球化概念 周珉：《全球化的动因》，《复旦学报》1996.6　 世界经济全球化是随着科技革命在广度和深度上的发展，特别是信息革命的迅速发展和跨国公司在全球迅速扩大对外直接投资与全球市场体系的形成而形成的。 韩世隆：《论跨世纪世界经济的四大趋势》，《世界经济》1996.11　 经济活动全球化泛指贸易、投资、金融活动的全球化，特殊的含义是指生产活动的全球化和生产要素的全球配置。……以整个地球作为资源配置的大舞台，生产资本向全球流动以及由它所带动的全球贸易和金融活动，就成为二次大战后世界经济发展的主要特征之一。它是生产力和生产关系变革的结果，这一变化反过来又有力地促进了全球生产力的大发展和各国生产关系的变革，使世界经济跨入了一个崭新的阶段。 经济全球化概念 弗拉基米尔·米罗诺夫：《俄学者论述21世纪全球力量分布与俄的影响》，《参考资料》1997.5.6　　经济全球化进程实际上是一个大规模经济实力和政治权利再分配的过程。 1.2、技术的发展提高了人力资源在生产的地位 1.3、全球化和科技的飞速发展，迫使企业必须改变旧的竞争方式和侧重点，寻找或创造新的吸引顾客和提高竞争力的方法。 2、人力资源管理面临的挑战现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 （二）人力资源战略与规划的发展 可分为四个阶段：萌芽阶段、产生阶段、发展阶段和成熟阶段。 1、人力资源战略规划的萌芽阶段 资本主义发展的早期阶段，由于资本是制约企业 发展的主要生产要素，资本家在生产过程中，首先 考虑的要素是资本。相对于资本而言，劳动力在市 场上是相对过剩的资源。劳动力的过剩和价格的低 廉使得企业没有产生对人力资源战略规划的需求。 （二）人力资源战略与规划的发展 2、人力资源战略规划的产生阶段 19世纪末期，工业部门发生了重大变化，机器代替了手 工工具，半熟练和非熟练的操作工人代替了传统的工匠， 标准件和相互替换件取代了特制件。管理理念和方法得到 了很大程序的创新，越来越多的企业采用所有权和经营权 分离的的现代企业制度，从而形成了一个专门从事企业日 常经营活动的管理者阶层。但是，企业的生产效率还不 高，供给小于需求，整个市场处于“卖方市场”的状态，迫使 企业对人力资源供给和需求的预测越来越重视。 （二）人力资源战略与规划的发展 3、人力资源战略规划的发展阶段 20世纪60年代开始，企业的规模迅速扩大，面临着越来 越大的竞争，导致对各类高级人才的需求增加，企业人力 资源的重点开始放在人才的供需平衡，尤其是高级管理人 员、专业和技术人才等关键人员的供需平衡上。这一阶段 是企业预测其未来的人力资源需求，预测其内部或外部的 人力资源供给，确定供求之间的差距，并且根据预测结果 进行招聘、选拔和安置新员工的方案、员工培训和开发方 案，以及预测必要的人员晋升和调动方案。部分企业在制 定人和资源战略规划已注意到与企业整体战略协调和配合。 （二）人力资源战略与规划的发展 4、人力资源战略规划的成熟阶段 20世纪80年代以来，企业开始使用一些专 业化的人力资源管理工具和技术来确定人力 资源战略，并将人力资源规划与战略联系起 来，根据整体战略和经营环境制定人力资源 战略，在统一的人力资源战略下，制定一致 的人力资源管理职能。 * * 处于决策层