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人力资源管理实务_培训、绩效管理
培训管理; 培训管理;培训层次:; 培训管理要求;绩效管理;工资等级;◆考核采用百分制;
◆绩效考核最高得分为100分;
◆绩效考核得分为100分时全额兑现绩效工资,低于100分时,按实际得分率考核;
◆各单位正(副)职及以上当月考评,当月兑现应付绩效工资的50%,预留50%年底兑现(年底不在册人员不发放年度绩效工资);主管级及以下人员当月考核,当月兑现。;◆各单位月度经营绩效得分以公司的最终评分为准。
◆公司总裁绩效考核得分为所有部门的简单算数平均数;
◆部门得分即部门负责人得分;
◆各部门员工绩效考核得分的简单算数平均数不得高于本部门得分;
;借调员工的绩效管理,根据借调时间占考核周期的比例确定。借调时间占考核周期50%或以上时,由调入部门确定其考核指标与考核评分,其绩效考核得分由调入部门统计并计入调入部门的部门员工平均???分,同时向原部门进行反馈。
借调时间占考核周期50%以下时,由原部门确定其考核指标与考核评分,其绩效考核得分由原部门统计并计入原部门的部门员工平均得分,同时调入部门应对借调期间的工作表现做出评价,并向原部门进行反馈。;◆试用期员工不计发绩效奖金,其绩效考核得分只
作为是否转正的依据,不计入部门员工平均得分。
◆试用期员工自转正之日起计发绩效奖金。
◆员工当月离职,不纳入绩效考核,其绩效奖金按
实际出勤天数计发(被劝退者除外),自动离职
且旷工3天以上员工的绩效得分为零。; 谢 谢 !
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