“一把手”在企业信息化建设中的作用.pdfVIP

2005年全国工程建设行业信息化与计算机技术交流会论文集 121 “一把手”在企业信息化建设中的作用 曹焕 (河南省化学工业技师学院，河南开封475002) 1企业为什么要开展信息化工作 化就是一句空谈。只有企业”一把手”才能确保信息化 国内施工企业步入WTO市场经济之后、许多传统 所需资金、人力资源的及时调配，所以一把手是信息化 的管理理念、管理机制和管理手段都已经不适应新形 工作顺利开展的根本保障。 势的需要。在施工环境El益复杂的情况下，目前不少 2．4“一把手”抓信息化是实际工作的需要 国有施工企业就好像是一位各种管理弊病缠身的病 信息化本身会让“一把手”在办公室或者远在异地 人，进入到一个拥挤的劳务市场一样。如果企业只考 通过网络及时了解企业的情况，增强对企业管理的实 虑拼命找活挣钱，不注重医治弊病，提高防患能力，企 效性，提高对企业的整体控制力，提高管理决策的成功 业今后的生存将面临着严重的挑战。 率。这正是目前市场激烈竞争环境下一把手开展实际 近些年来国内外企业信息化成功案例表明：企业 工作的需要。 要生存、要发展，唯一的办法就是：用信息化思想改造 3“一把手”在信息化过程中的位置如何摆正 企业传统的管理模式；优化企业的机构；规范、再造和 3．1“一把手”思想到位 集成企业的业务流程；对企业的综合资源实现优化管 可以预测：截至到2008年底、如果国内一些施工企 理，严格规范企业的行动规则。用信息化技术医治传 业还达不到2003年国家建设部“信息化发展规划纲要” 统企业遗留下来的各种弊病，实现与国际先进管理接 提出的要求，就不具备相应资质条件。这时企业资质 轨。从而提高企业市场的应变能力、竞争能力和生存 降级和收回的可能性不能说不存在。如果真的发生， 能力。 企业将付出沉重的代价。 2 q一把手”在企业信息化中的作用 面对严峻复杂的形势，企业“一把手”应当通过积 2．1“一把手”关键作用的发挥 极学习信息化知识，主动的解决信息化是：要我干、还 企业信息化不仅仅是技术项目、它涉及到企业的 是我要干的问题，做到思想到位。 各个层面，特别是和企业的战略发展和重大决策紧密 3．2信息化是“一把手”工程 相关，而战略和决策直接关系到企业的发展命运，所以 国内外企业信息化成功案例表明：信息化是企业 它和“一把手”关键作用的发挥分不开。另外信息化的 进行跳跃发展的一种二次创业过程，在某种程度上可 实施必然要涉及到机构和流程重组等等，这些可能损 以说是是企业的内部体制的一次变革，这种变革将会 害到某些人员的利益，对信息化建设产生一定阻力，要 涉及到企业内部方方面面的关系，需要企业的高层挂 克服这些阻力，仍然和“一把手”关键作用的发挥分不 帅才能解决。在这种环境下“一把手”就成为了开展信 开。 息化工作的核心，也是信息化实际工作的需要。因为 2．2一把手的前瞻性较强 信息化中的重大问题：需要一把手决策，信息化项目实 企业”一把手”站的位置超前，接触的新生事物较 施团队：需要一把手组建，企业机构和工作流程优化： 多，理解能力和创新观念要比其他人相对迫切。如果 需要一把手把关。企业一把手要在信息化建设和实施 他们理解了企业信息化的意义和重要性后，能够很快